三、料———物料管理
四、法———作业方法管理
五、作业环境管理
六、4m变更管理
第二节 制程质量控制应知应会3件事
一、制程质量三检制
二、质量保证“三不”原则
三、不合格品判断与处理
第八章 班组安全管理
**节 安全教育培训应知应会3件事
一、新员工三级安全教育
二、特种作业人员安全教育
三、转岗复工人员安全教育
第二节 作业安全管理应知应会5件事
一、设置作业标识
二、用电作业安全
三、高处作业安全
四、密闭空间作业安全
五、高温低温作业安全
第三节 安全事故预防应知应会5件事
一、落实安全生产确认制
二、落实安全互保联保
三、开展危险预知活动
四、消除习惯性违章
五、预防职业病
第四节 安全事故处理应知应会2件事
一、安全事故报告
二、安全事故应急处理
第九章 班组5s管理
**节 5s导人应知应会2件事
一、5s推行宣传
二、5s推行培训
第二节 5s推行应知应会5件事
一、整理——红牌作战
二、整顿——三定管理
三、清扫——油漆作战
四、清洁——运用检查表
五、素养——制度约束鞭策
第十章 班组团队建设
**节 员工培养应知应会3件事
一、新员工培养
二、多能工培养
三、技术尖子培养
第二节 有效沟通应知应会2件事
一、正式沟通
二、非正式沟通
第三节 有效激励应知应会5件事
一、业绩面谈
二、表扬员工
三、批评员工
四、奖励员工
五、惩处员工
第十一章 开好班前班后会
**节 开好班前会应知应会2件事
一、班前会组织
二、员工士气的鼓舞
第二节 开好班后会应知应会2件事
一、班后总结
二、工作改善

班组长岗位培训手册-(实战图解版) 作者简介

准正锐质生产中心是专业的生产管理咨询培训机构，有丰富的理论研究和工厂实践经验，帮助过多家大中型企业实现精益管理

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