1．分析结果：挖掘绩效落后的深层原因
2．约定面谈：引导员工自己评价自己
3．运用结果：客观衡量员工优缺点
4．借助结果：调整员工绩效薪资结构
5．根据结果：对员工职务晋升或降级做出判断
6．确保公平：建立绩效考核结果申诉制度
第7章 严考核：没有考核，就没有高绩效
规范、专业、严格、科学、健全的考核体系，才能让员工做事有目标、有标准，不折不扣地执行企业战略。没有考核的企业是不会有好业绩的，没有规范约束和监督的员工，是没有执行力和竞争力的。所以说，好员工都是要求出来的！老板越严格的考核，越是对企业、团队、员工负责。
1．谨慎设计绩效考核目标
2．完整理解绩效考核内容
3．科学设计绩效考核指标
4．合理确定绩效考核周期
5．分层设定绩效考核维度
6．清晰界定绩效考核重点
7．认真组织绩效考核面谈
8．修正完善绩效考核方法
9．营造具有绩效考核的企业文化
第8章 重改进：有效反馈，持续改进
绩效考核不是为了处罚，而是为了促进企业目标的实现，达到过程控制与经营管理的效果，促进企业与员工个人的成长与改进，实现企业和员工双赢的*终目的。对员工来说，只有持续不断地改进，才能提升绩效，企业业绩才会提升，这才是老板所要的结果！
1．认真诊断问题，帮助员工指出不足
2．根据评估结果，确定改进绩效目标
3．结合考核工具，制定具体改进方法
4．提供全方位的帮助，增加员工改进决心
5．列出发展所需，保证计划顺利进行
6．及时跟进员工，落实绩效改进计划
附录1 企业关键部门绩效考核方案
1．人力资源部绩效考核方案
2．财务部绩效考核方案
3．采购部绩效考核方案
4．生产部绩效考核方案
5．销售部绩效考核方案
附录2 知名企业绩效考核方案
1．ibm绩效考核方案：pbc业绩管理系统
2．惠普的绩效考核方案：双层绩效管理
3．波导股份公司：由上而下的梯级考核法
4．通用电气：群策群力、权力下放的激励机制
5．摩托罗拉：与薪资挂钩的绩效评估
6．博能：mbo考核制度

老板就要抓绩效重考核-(附光盘) 相关资料

　　1、选题新颖。提到绩效考核，很多人都以为是hr或部门主管的工作，其实企业中最关心绩效考核的就是老板了。绩效考核不仅关乎企业各目标的最终执行效果，更是影响团队战斗力的重要因素。本书从老板的角度解读绩效考核，区别图书市场上一般的绩效考核大全，立意新颖，定位精准，同时书后附有绩效考评工具，兼有同类书的优点，老板亦可推荐hr或部门主管阅读、使用。
　　2、实用性强。本书抓住了绩效考核的七个重要方面，包括：标准、指标、管理、流程等，立足企业的实际情况，并附赠实用工具包，实用性强，可供老板参考借鉴。
　　3、作者知名度。本书作者郭楚凡长年处于企业培训第一线，对绩效管理有深厚的研究实践功底，其总结的一系列绩效管理方法和工具，可借鉴、复制、现学现用，很多中小企业老板将作者的这套方法和工具奉为圭臬，应用到企业管理中，效果明显。
　　4、定位精准。本书的读者对象为企业老板，图书装帧形式为假精装，附赠1cd（内含企业关键部门绩效考核方案以及知名企业绩效考核方案）。阅读性强，又有可参照的绩效考核方案，区别一般形式的绩效考核工具大全，适合老板阅读、hr及部门主管使用。

老板就要抓绩效重考核-(附光盘) 作者简介

郭楚凡，清华大学工学学士，西南交通大学MBA，职业培训师，资深管理顾问，狼性营销领导者。曾任华为、中兴通讯、中国联通、港超顺集团等公司销售经理、市场总监，正略钧策（原新华信）等著名管理顾问公司项目经理、咨询总监等职。 　　主要培训课程：九连环绩效量化技术、培训体系的量化管控、有效制订年度营销计划、消费者行为学与营销战略、MTP管理能力强力提升、项目管理与计划制订等。服务过的客户有中国移动、中国电信、中国联通、中国石油、中国石化、华为、中兴通讯、联想集团、交通银行、中粮集团、国家电网、南方电网、三九制药、青岛啤酒、万科、三菱电机等。 　　著有图书：《管理就是定标准》《销售用心不用嘴》《一句话搞定客户签大单》。  

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