第4节 稽核：将效率和生产率*大化，获取执行力
　　第5节 文化：企业文化是全体员工的行动准则
　　第6节 团队：建设更有凝聚力的一流执行团队
　　第7节 品质：全面改善产品品质，获得市场竞争力
　步骤4 转型：企业“互联化”，转型成综合型学习型企业
　　第1节 学习：转变成学习型的互联网思维企业
　　第2节 产品：互联网需要什么样的产品？
　　第3节 利润：重新发现产品的利润区
　　第4节 体验：比以往任何时候更注重用户体验
　　第5节 服务：从工业化到大规模服务化的转变
　　第6节 品牌：企业的一切都要体现出品牌
　　第7节 实验：不断实验新产品，并互动反馈
　　第8节 营销：开展全球化视野的竞争态营销
　　后记

持续变革管理-外力.沉浮和变革 作者简介

王亚锋老师个人介绍 　　广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师、中国企业教育百强培训中心讲师团特约讲师、国际注册管理咨询师。中小企业管理者提升效率专著《高效管理的四个关键环节》、企业系统管理专著《优化管理》及企业变革管理专著《持续变革管理》等书作者。 　　以研究者、实践者的身份，深入走访、调研、辅导了国内数百家民营企业，在大量调研数据和实践案例基础上，总结出了一套系统运营整体解决方案——“3C管理模式达成系统”，为300多家企业提供管理咨询辅导及服务取得显著成效。 　　联系作者： 　　作者邮箱：wyf-823066@163.com 　　微信号：wangyafeng2009 　　公司网址：www.zyqg.com

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