二、餐饮店运作需规划，环节把控是关键 - 190 -
三、主流渠道地位不动摇，未来经营方式、角色在变化 - 192 -
第十章 组织制胜 - 194 -
法则33：人才的选用 - 195 -
一、英雄式的独立型人才 - 195 -
二、能够设计模式的教练型人才 - 196 -
三、依靠组织生存的平台型人才 - 198 -
四、中小白酒企业需要什么样的人才 - 198 -
法则34：做高效的管理者 - 200 -
一、营销管理者是指战员，更是先锋官 - 200 -
二、现场作业是中小企业*直接、*有效的管理办法 - 201 -
三、目标责任制，面对目标，自上而下齐上阵 - 201 -
四、管理很重要，领导者的人格魅力更重要 - 202 -
法则35：打造执行力 - 203 -
一、从领导做起，执行力*大的破坏者是领导 - 204 -
二、适合的策略，确保执行力 - 205 -
三、分工明确，执行力才能*大化创造价值 - 206 -
四、制度为王，绝对不允许特例与下不为例 - 207 -

 

区域型白酒企业营销必胜法则 作者简介

朱志明 智卓营销咨询创始人，酒类企业问题解决专家，区域白酒持续增长专家，数家企业资深顾问，专注于区域白酒的高效成长、持续增长。 知名培训师、渠道问题研究专家、终端问题研究专家、中国品牌研究员。数十家经济、营销、管理类专业性网站和报刊杂志媒体的专栏作家或特约撰稿人。在产品策划推广、区域市场运作、终端管理、经销商管理、营销人培训等方面有着独特造诣和深厚建树。

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