留人之道-人事总监内部核心课程 本书特色

soho总裁潘石屹赠言：留住人才其实很简单，企业有很好的发展前景、舞台，否则他是不会干的。因此要想留住人才，人力资源总监需要为员工制定清晰而明确的发展目标，以及切实可行的发展规划。明确的奋斗目标，会让员工感到自身在企业中的价值，由奔头有收获。因此当今的企业因该在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断变革调整。只有留住企业的中层骨干核心人员企业才能更好的发展。企业留人要考虑诸多方面的因素，虽然复杂，却也有理可循。本书主要从事业留人，制度留人，文化留人三方面对企业留人进行案例分析，希望对李子园总监有所帮助和启发

留人之道-人事总监内部核心课程 目录

**部分  事业留人之道
  **章  谷歌：做时代的领跑者
    蝉联冠军
    *为乐观的发展前景
    给予员工成长的机会
  第二章  戴尔：绩效导向下的辉煌
    *受仰慕的公司
    两条腿走路
    有效配置人力资源
  第三章  三星：一企强“小国”
    *大气的企业
    暗流涌动
    人才**
  第四章  双星：华丽的转型
    曾经的辉煌
    成为“小巨人”
    员工发展空间
  第五章  事业留人之专家点评
第二部分  制度留人之道
  **章  谷歌：跳出思维的坑
    加强人力资源管理制度
    员工管理的9大关键原则
    内部目标考核制度
  第二章  苹果公司：ihr的与众不同
    领导者的地位
    人力资源管理不能仅仅依赖领袖
    苹果魅力：ihr人力资源管理系统
    对中国公司的启示
  第三章  腾讯公司：中国科技企业崛起的教科书
    完善的培训体系——腾讯学院
    完善的薪酬制度
  第四章  宝洁公司：一流制度造就一流企业
    独具慧眼的校园招聘制度
    内部提升足够的发展空间
    培训体系价值积淀
    薪酬福利留住优秀的雇员
    问渠那得清如许，为有源头活水来
    在职训练是*好的训练
  第五章  联合利华：百年企业的风雨兼程
    人事之变谋求“扁平化”格局
    人力资源整合企业内部分化
    独特的人才选拔文化
    人力资源本土化战略
    国际化人才培养方式
  第六章  制度留人之专家点评
    员工离职率高的原因分析及解决
    我国企业应该如何完善企业的人才管理
第三部分  文化留人之道
  **章  联想：一路传奇
    企业文化历程
    企业文化价值观
    管理思想的内涵
    员工归属感
  第二章  tcl：拒绝做流星企业
    核心价值观
    企业领导者
    人才观念
    根植于中国传统文化之中
  第三章  海尔：民族企业的荣耀
    企业形象
    企业领导者
    企业文化核心
    企业自主创新
  第四章  google：企业文化是**生产力
    以用户为中心
    工作就是生活
    创新遇险能力
  第五章  苹果公司：进取者之歌
    核心文化
  第六章  三星：与员工共存共荣
    企业形象
    道德规范
    企业管理理念
    三星企业文化内涵
  第七章  阿里巴巴：暖心文化成就非凡企业
    阿里巴巴企业文化的发展历程
    拿什么留住所需要的好员工
    阿里巴巴的人才管理哲学
    可持续的人才管理
  第八章  文化留人之专家点评
    把握企业文化建设的着力点
    我国企业文化建设中存在的误区
    企业文化建设的原则与途经
后记

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