|
留人之道-人事总监内部核心课程 本书特色
soho总裁潘石屹赠言：留住人才其实很简单，企业有很好的发展前景、舞台，否则他是不会干的。因此要想留住人才，人力资源总监需要为员工制定清晰而明确的发展目标，以及切实可行的发展规划。明确的奋斗目标，会让员工感到自身在企业中的价值，由奔头有收获。因此当今的企业因该在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断变革调整。只有留住企业的中层骨干核心人员企业才能更好的发展。企业留人要考虑诸多方面的因素，虽然复杂，却也有理可循。本书主要从事业留人，制度留人，文化留人三方面对企业留人进行案例分析，希望对李子园总监有所帮助和启发
留人之道-人事总监内部核心课程 目录
**部分 事业留人之道
**章 谷歌：做时代的领跑者
蝉联冠军
*为乐观的发展前景
给予员工成长的机会
第二章 戴尔：绩效导向下的辉煌
*受仰慕的公司
两条腿走路
有效配置人力资源
第三章 三星：一企强“小国”
*大气的企业
暗流涌动
人才**
第四章 双星：华丽的转型
曾经的辉煌
成为“小巨人”
员工发展空间
第五章 事业留人之专家点评
第二部分 制度留人之道
**章 谷歌：跳出思维的坑
加强人力资源管理制度
员工管理的9大关键原则
内部目标考核制度
第二章 苹果公司：ihr的与众不同
领导者的地位
人力资源管理不能仅仅依赖领袖
苹果魅力：ihr人力资源管理系统
对中国公司的启示
第三章 腾讯公司：中国科技企业崛起的教科书
完善的培训体系——腾讯学院
完善的薪酬制度
第四章 宝洁公司：一流制度造就一流企业
独具慧眼的校园招聘制度
内部提升足够的发展空间
培训体系价值积淀
薪酬福利留住优秀的雇员
问渠那得清如许，为有源头活水来
在职训练是*好的训练
第五章 联合利华：百年企业的风雨兼程
人事之变谋求“扁平化”格局
人力资源整合企业内部分化
独特的人才选拔文化
人力资源本土化战略
国际化人才培养方式
第六章 制度留人之专家点评
员工离职率高的原因分析及解决
我国企业应该如何完善企业的人才管理
第三部分 文化留人之道
**章 联想：一路传奇
企业文化历程
企业文化价值观
管理思想的内涵
员工归属感
第二章 tcl：拒绝做流星企业
核心价值观
企业领导者
人才观念
根植于中国传统文化之中
第三章 海尔：民族企业的荣耀
企业形象
企业领导者
企业文化核心
企业自主创新
第四章 google：企业文化是**生产力
以用户为中心
工作就是生活
创新遇险能力
第五章 苹果公司：进取者之歌
核心文化
第六章 三星：与员工共存共荣
企业形象
道德规范
企业管理理念
三星企业文化内涵
第七章 阿里巴巴：暖心文化成就非凡企业
阿里巴巴企业文化的发展历程
拿什么留住所需要的好员工
阿里巴巴的人才管理哲学
可持续的人才管理
第八章 文化留人之专家点评
把握企业文化建设的着力点
我国企业文化建设中存在的误区
企业文化建设的原则与途经
后记
|
