“对外以诚，对内以信”
    “天条”：企业的底限


第二部分管理三要素

04  是什么让柳传志拍案而起
移动互联网时代的到来，对社会整个的颠覆到*后是必然的，但是它有过程，在过程之中，给了人们调整的机会，甚至颠覆自己的机会。我颠覆不了我自己，我请别人颠覆行不行？转型很难。*好的企业，不仅是能够跟随时代潮流前进，而且能搅动时代潮流，能带动潮流，这个就得有胆略，有本事。我大概觉得，目前的联想人没有这个能力和本事。我们能够不要被时代甩出去，到真有这个本事的时候再做一把。

世纪大分拆：再造之惑
新业务，新布局
联想成功的三大战术
为什么管理理念对企业如此关键

05  要素1：建班子
不论传统企业还是互联网企业，一把手永远是决定企业成败*关键的因素。怎么判断一把手的素质呢？有三条：一是得有高远的目标，拼命往上奔；二是要有坚忍不拔的意志，咬定青山不放松；三是学习能力，能跟得上时代，学习能力本身包括了人的胸怀、情商。评论杨元庆是行还是不行，包括我在内，都还早点。你也不能说某一个企业一下到了高峰的时候，你就认为这个企业真怎么样，也许一个浪就下去了。如果前面有历史证明他经过低谷还能爬起来的时候，你还真得高看他一眼，我对杨元庆还是高看一眼，希望他能够把这个事琢磨得更透。
“1”和“0”
为什么要建班子
好班子，如何做到“１＋１＞２”
建班子的3大难题
制片人vs电影导演

06 要素2：定战略
联想要做百年老店，我自己反思，办企业到底为什么？联想存在的意义有四点：**以产业报国为己任；第二要做一个受人尊敬、值得信赖的企业，就是先不管做多大，努力去带动一批企业讲诚信；第三就是希望在多个领域内都能有自己的领先企业；*后就是在全球有一定的商业地位。
“势”的选择——战略制定
从战略自觉到主动设计：本土企业发展的*大瓶颈
联想战略制定的艺术
“吃着碗里的，看着锅里的，还要想着田里的”
远景：“你真心想干什么”
“说到做到”的企业目标
路线：“造桥”还是“造船”
业务部局、组织架构和管理模式
执行是关键
定战略的科学与艺术

07 要素三： 带队伍
联想成立了30年，由国内杀到国际，历经风雨，困难重重，几经灭顶之灾，但是我们却是越战越强，这是为什么呢？我觉得*根本的原因是，我们没有跟竞争对手仅在业务这个层面上争斗，我们建立了一个坚实的管理基础，建立了一个好的班子，有了一套正确制定战略的方法，有一支坚强的能征善战的队伍，这就是我们常说的管理的三个要素。


激励：动力的源泉
企业文化：团队之魂
管理规章制度：没有规矩、不成方圆
     团队的可持续：骨干员工的培养
结语  “长跑”而非“短跑”——管理三要素之间的关系

后记  回到柳传志

柳问-柳传志的管理三要素 相关资料

建立一个伟大而恒久的企业是每一个本土企业的梦想，这么多年办企业的经历让我越来越体会和重视“长跑”的价值。柳传志先生的“管理三要素”是历经实践检验的管理智慧，在这个甚嚣尘上的互联网时代，相信这本书会让一切的浮躁找到真正的立足之本和管理之源。

 

丁世忠     安踏体育用品有限公司董事局主席兼ceo

 

自1992年认识柳传志先生以来，和柳总的每一次见面谈话，都深深地印刻在脑海里，并对我产生了极大的影响。因此我十分羡慕张涛，他有机会在柳总身边工作，耳闻目濡、耳提面命，这对于一个年轻人的成长是一个非常难得的机会。张涛的这本书无疑也是值得期待的。

 

段钢 北青传媒副总裁 

 

 

互联网的创新性让我们取得了一些成就，但未来也面临很多挑战。我始终认为互联网只是提升生产率的工具，让用户享受最大的利益，才是核心。对于企业而言，无论什么模式，要取得成功，归根结底都要回到两个根本：是否真正尊重商业活动中的“人”，是否以“价值观”来驱动企业的商业链条。这正是《柳问》一书今天的真正价值。

 

龚宇   爱奇艺创始人、ceo

 

 

柳传志打造的联想，无疑是中国最具市场价值和国际影响力的成功企业之一。全面总结柳传志的商业实践和管理思想，对中国企业界至关重要，也是外界解读中国特色商业文明的关键样本。柳传志的智慧、胆识及商业伦理均可圈可点，他以人为本的管理洞察更是历久弥新。感谢张涛给了我们一个惊喜，研究老柳的管理思想终于有了必读书。

何刚  《财经》杂志执行主编，《哈佛商业评论》中文版主编

 

当人们在谈论风与猪的时候，我们谈些什么？认识张涛很多年，他的这本书再次提醒我们，当一个个趋势席卷而来的时候，万有引力并未消失。

何力     界面新闻网联合创始人 

 

柳老是我们这个时代的管理大师，领会他的思想精髓并不容易。张涛先生跟随柳总八年，是许多大事的亲历者，了解特定的语境，也熟悉柳总极富个人特色的表述。联想之后，张涛先生有骄人的实战业绩，再加上传媒背景的叙事训练，这一切，让他成为柳老思想最合适的解读者。

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