与13位卓越总裁巅峰对话-房地产企业战略突围的N种模式-1 本书特色

房地产企业战略突围的13种模式 　　住宅篇 　　“快鱼”海亮的高周转神话 　　“黑马”阳光城的扩张传奇 　　“云南王”俊发的全国棋局 　　“河南王”建业的区域深耕 　　中国区县楼市领军者汇邦地产 　　规模突围下的运营王牌华远地产 　　商业篇 　　中国造城专家中南集团的蓝海战略 　　商业先锋宝龙的“经营九变” 　　体验先锋官益田的中高端商业创新 　　跨界篇 　　地产+文旅：文旅跨界排头兵世嘉 　　地产+文化：文商跨界践行者一德 　　地产+绿色：朗诗从绿到深绿的战略突围 　　地产+互联网：花样年颠覆地产的互联网玩法

与13位卓越总裁巅峰对话-房地产企业战略突围的N种模式-1 内容简介

聚焦地产企业中的战略转型标杆，深入采访13家标杆房企战略转型掌舵人ceo，提炼出中国房地产企业战略转型的13种典型模式。 　　13家企业，各成一章，每章就是一种战略转型的典型样板，特点鲜明，**手资料，深入解读。 　　每家企业一个标签，除对其战略转型进行全面解读之外，还附录该企业的典型项目介绍以及利润率趋势表等关键数据。  

与13位卓越总裁巅峰对话-房地产企业战略突围的N种模式-1 目录

序
住宅篇
**章  “快鱼”海亮——成长型房企高周转*佳实践
  **节  海亮版高周转——只在预售前求快
    一、海亮高周转的四大理由
    二、海亮高周转的分段玩法
  第二节  高周转落地术——拿地开工销售均快
    一、高周转的“三个更快”
    二、高周转的“三个支撑”
第二章  “黑马”阳光城——2年10倍的扩张传奇
  **节  审时度势——“三化”趋势下的抉择
    一、巨头化：5000亿元的房企即将诞生
    二、差异化：未来4类企业很吃香
    三、大分化：政策、市场、企业、产品加速分化
  第二节  谋定而后动——冲刺500亿元的四大谋略
    一、战略做“减法”
    二、红海差异化
    三、老板大度放权
    四、向决策者要“执行力”
  第三节  黑马之道——2年业绩翻10倍的6张王牌
    一、第1张王牌：“高周转+低成本”的运营策略
    二、第2张王牌：“股+债”的核动力
    三、第3张王牌：“丰富产品线+精选城市”的定位策略
    四、第4张王牌：“扁平化+青年近卫军”的团队建设战略
    五、第5张王牌：“信息对称+评价到位”的管理战略
    六、第6张牌：独特的12字企业文化
第三章  “云南王”俊发——从区域走向全国的扩张棋局
  **节  走出云南——要做大必须全国化
    一、区域市场占有率达25%后必须走出去
    二、先入西南，再进中部，剑指全国
  第二节  谋局全国——地、钱、人全盘开花
    一、必须多拿地，拿对地
    二、现金流安全不能系在一棵树上
    三、用过硬的产品撕开新市场
……
商业篇
跨界篇

与13位卓越总裁巅峰对话-房地产企业战略突围的N种模式-1 作者简介

明源地产研究院  　　致力于推动中国房地产业管理创新 　　成立于2009年，以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景，立足于明源软件（成立于1997年）与全国数千家地产企业持久深入的合作，聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训以及管理最佳实践研究四大领域，持续推动中国房地产管理创新。目前，研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验、深谙房地产业务与管理的专家顾问，形成了覆盖房地产战略、运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究小组。 　　持续推出“中国房地产业管理研究成果” 　　创办《明源地产研究》季刊，面向房地产业中高层管理者，单期发行量近5万册； 2011年，出版《项目运营最佳实践》，已销售3万多册；2013年，首度与中信出版社合作出版《成本制胜——微利时代再造房企核心竞争力》，一年内加印6次；2013年，开通“明源地产研究院”微信号，一年内粉丝量突破10万，后续还将努力向更高目标突破。  

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