第二节　硬件的第二波冲击：移动终端取代个人计算机 
　　第三节　硬件的第三波冲击：多屏争艳 
　　　智能可穿戴设备 
　　　智能电器 
　　　车联网 
　　　未来的硬件材料：石墨烯 
　　　智能时代 
　第三章　软件的三波冲击 
　　**节　软件的**波冲击：android/ios取代symbian 
　　第二节　软件的第二波冲击：移动操作系统取代桌面操作系统 
　　第三节　软件的第三波冲击：移动app取代pc应用 
　第四章　应用的三波冲击 
　　**节　应用的**波冲击：通信的移动化 
　　第二节应用的第二波冲击：媒体的社会化
　　　社交媒体兴起
　　　每一个人都可以成为媒体
　　第三节应用的第三波冲击：世界的网络化
　　　信息入口之争：通往数字世界的门票
　　　服务场景之争：从粗犷到精细
　　　线上线下融合
　　　小结构建数字世界
　　　中篇科技延伸媒介
　第五章科技改变信息承载方式：从文字时代到形象时代
　　**节前印刷时代：语言承载信息
　　第二节印刷时代：文字承载信息
　　第三节后印刷时代：形象承载信息
　第六章科技改变信息传递效率：从1到n传递到n2传递
　　**节新技术实现n对n的传播模式
　　第二节去中心化、无边界的媒介传播形态形成
第七章科技改变信息含量：从经验时代到大数据时代
　　**节经验时代：每个人都是摸象的盲人
　　第二节大数据时代：信息量从样本变为全息信息
　　　全息信息数据采集技术
　　　思维方式的改变—从因果关系到相关关系
　　第三节大数据时代的经营
　　　奥巴马团队的大数据战术
　　　大数据与影视剧的联姻
　　　孩子王—有温度的数据
　　第四节数据资产成为企业核心竞争力
　第八章科技改变信息传递结果：从不透明到透明
　　**节技术推动信息透明
　　　信息的公开化
　　　信息获取途径便捷化
　　　被监控的世界
　　第二节信息透明化的结果
　　　从“前喻文化”转向“后喻文化”
　　　“毁三观”的年轻人
　　　顾客真能成为上帝吗？
　　　隐忧：无法遗忘的时代到来了
　　　小结媒介延伸，我们也延伸
　　　“舍近求远”的现象越来越成为生活的新常态
　　　越来越多的人成为“宅”一族
　　　软硬结合带来改变
下篇　媒介更新人文
　第九章媒介更新思维方式：从理性时代到感性时代
　　**节感性时代形成的三大推手
　　　感性的种子—形象展示技术
　　　感性的土壤—丰富的物质基础
　　　感性的催化剂—煽情的媒介
　　第二节感性时代的表象
　　　选择的原则：服务体验
　　　决策的依据：感性元素
　　　直接表达情绪
　　　强烈的社交需求
　第十章媒介更新时间感：从慢时代到快时代
　　**节快时代形成的两大原因
　　　科技点燃“快”的火种：视频画面的快速切换
　　　媒介吹燃“快”的火焰：信息加速增长
　　第二节快时代的表象
　　　　速度加快
　　　　频率增高
　　　　一心多用
　第十一章媒介更新空间感：从科层时代到扁平时代
　　**节科层制优势在新时代的滑落
　　第二节扁平时代的两个铺垫
　　　技术发展的扁平化
　　　媒介传播的扁平化
　　第三节扁平时代的表象
　　　人际关系扁平化
　　　组织结构扁平化
　　　思考和学习扁平化
　第十二章媒介更新目标感：从奋斗时代到娱乐时代
　　**节娱乐时代的两大驱动力
　　　技术驱动力
　　　媒介驱动力
　　第二节娱乐时代的表象
　　　工作娱乐化
　　　教育、学习娱乐化
　　　生活娱乐化
　　　小结科技与媒介更新，催生“自我”时代
　　　以“自我”为中心是社会发展的方向
　　　以“自我”为中心催生新的世界
结束篇现实世界与虚拟世界的平衡
　　　定位：我在哪里
　　　趋势：我到哪里去
　　　融合：我与我们的平衡
鸣谢

时代的变换:互联网构建新世界 作者简介

 　　徐昊 　　腾讯移动互联网事业群（MIG）/腾讯学院资深技术培训专家。从业21年，专注于“移动互联网”和“职场中信息传递效率”的研究，对移动终端、移动网络、移动应用技术和移动人才等有系统认识。 　　1993年开始专注计算机网络的研究，2000年加入摩托罗拉工程学院，专注于移动网络和移动应用技术方向，对移动网络技术有深入理解。同时，对职业化、分工体系和科层制管理有深入体会。2011年加入腾讯至今，研究领域包括互联网行业、业务、技术发展趋势，以及互联网公司文化、管理、人的特点……完成了从科层管理文化向互联网文化的转变。 　　超过10000小时的授课经验（图中是授课教材的一部分），开发超过100天的授课内容，培养讲师近100人。 　　马斌 　　腾讯移动互联网事业群（MIG）副总裁，北京大学光华管理学院MBA。曾服务于松下、西门子通信等知名外企，2004年加入腾讯。此外，还兼任中国青年企业家协会常务理事、中央国家机关青联委员、北京市青年联合会委员、中央金融青年委员、北京大学MBA校友会常务副会长。 　　从业16年来，一直在实践中思考和参悟人、事、商业、公益、管理的本质。不论在任何公司从事任何职业、职位、职务，不外乎都是势、道、术在时间、空间里通过组织中的应用，以商业、公益、管理的方式来解决人和人、人和事的关系。虽然做了一些尝试，但是还远远未触达真正的路径，而且移动互联网带给这个社会更大的冲击，让所有信息连接后，所有人、事的展现形式都发生了变化。拨开现象看本质，变化已成为时代的主旋律，一起拥抱，一起践行，一起努力找到变化的规律，站在时代浪潮之巅。

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