快递之王-顺丰掌门人王卫 本书特色

他是王卫。 一个务实的勇者，一个在能吃苦的年纪不选择安逸的人。22时岁带着6个员工往返深港两地送快件，带领顺丰从“老鼠会”时期，走街串巷，满腿伤疤。三年后他垄断了华南地区快递业务。 一个低到尘埃里的务实者。2002年，顺丰已经包揽了深港货运70%的业务，但市领导却还不知道有一个叫王卫的人在这座城市里开办了一家行业龙头企业。他在不到40岁就拥有了一家年营业额达到120亿的公司——顺丰速运。虽有如此成就，可20多年来，王卫近乎神秘，在顺丰内刊没有他的照片，王卫甚至只正式接受过一次媒体采访。 王卫成就了一段商界传奇，起初只有高中毕业的他，如今已成为快递行业不容小视的商业精英。 王卫始终做一个淡定的信佛人，面对自己的成功，他也只是轻描淡写，认为这是一场“因缘际会”。 《快递之王》是王卫迄今为止唯一传记，首次披露他独闯广东，创办顺丰的跌宕故事。 深度挖掘一个企业领导者披荆斩棘却始终心如止水的大勇大智。 独家再现“怀菩萨心，行霹雳法”强收加盟店的大魄力。 全景解密远非典时期大手笔购进航运飞机的独到眼光。 多角度还原一个行业大佬如今依然直达一线披挂上阵送订单的管理姿态。 完整呈现草根逆袭的漫漫征途和砥砺人心的无畏历程。

快递之王-顺丰掌门人王卫 内容简介

★他凭一己之力，缔造“中国的联邦快递” ★大数据时代，引领快递“黄埔军校”乘势飞扬 ★他是马云*佩服的人——王卫 1993年，22岁的王卫创立顺丰，6个人，几辆破旧摩托车，跑遍珠江两岸； 1996年，王卫以加盟商式经营，统一华南快递市场，进军华东； 2002年，强硬收权，顺丰成为国内**家也是至今唯一一家直营快递企业； 2003年，sars爆发，航空业遭受打击，王卫借机与扬子江航空签约，实现国内首家航空快递； 2010年，王卫进军新加坡，顺丰自此走出海外； 两年后，顺丰年销售额突破200亿。 这就是王卫和他的顺丰，二十年创业路，苦乐参半，有危险更有智慧，传奇仍在继续。

快递之王-顺丰掌门人王卫 目录

快递之王——顺丰掌门人王卫
part 1 草创时代：野草燎原，生息成势
**章 一个离我们很近又很远的物流掌门
谜一样的操盘手：心水静，世象真
凭什么让马云佩服
顺丰是用命换来的
“卖儿子”，不可能的事
第二章 干快递，要让体力活生出智慧
“老鼠会”时代
如猫潜行，如豹提速
防“爆”手段：“收一派二”
第三章 *好的服务，内生而外化
顺丰的“神经系统”
信息化管理：顺丰为何如此之快
服务是*好的营销
产品本身即病毒
人才结构：*优也*痛
part 2 疯长整合：怀菩萨心，行霹雳法
**章 战略为王：顺丰崛起的密码
滚雪球甜头：王卫放手，后院起火
天堂与地狱的抉择：强硬直营
直营下的集权式管理
差异化选靶：瞄准中高端市场
四日件，客户领情了吗
战略大脑：专注比什么都重要
为何顺丰涨价没事
第二章 像毛细血管一样完成商业渗透
重磅炸弹：快递出门槛
“巨鳄”凶猛
对垒ems：投入本身就是产出
金融危机，逆势而上
如何在海外虎口夺食
帝国构想的*后一道难题：“三流”合一
王卫能不能带出个联邦快递
第三章 做企业，不要背心关法
用生命捍卫价值观
不得已的首次融资
古玉入局，弥补短板
part 3 跨界精进：回小向大，还破困境
**章 航空关：财富要为服务让路
盯住航空市场的需求
为什么要有自己的飞机
顺丰航空逆市飘红
第二章 零售关：越逼近答案的地方越迷离
便利店：求解*后一公里
挂靠式“联姻”
另起炉灶，自营便利店
出师不利，探索新模式受阻
“快时尚”试验田
第三章 电商关：事业群须随势繁衍
逆流而上，延伸产业链
“触电”：连遭打击
顺丰优选，一种坎坷
跨界冷链，意图何在
优选逆袭，缩短供应链
第四章 危机关：经营*可怕的在于不懂收
sars时期是威胁，也是甜头
危机管理并非只有速度一个选项
特殊时期的决策
国际化脚步，“稳”字**
高速扩张，如何控制成本
*怕不懂“刹车”
part 4 公司的天花板：员工是因，企业是果
**章 利行同事：让*好的员工*快地成长
员工的意见是*重要的问题
计件工资：给*好的激励
既帮开门，又给钥匙
管理层“微服私访”
第二章 做顺丰为了什么
如何让数万物流大军工作有尊严
绝不做机器人的集合体
投诉不间断，给点时间让它成长
做企业不是为了赚钱
王卫讲话
致湖北区参与江汉中转场重大火灾事故救灾工作同事书
用生命捍卫价值观
提升内部服务意识
关于顺丰目前面临主要经营问题的几点意见
王卫首次接受专访：赚到钱只是因缘际会

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