抓落实的关键是抓中层，中层干部
决定制度落实的成败
1从管理层入手解决落实问题
2找准中层员工的位置
3扮演好“教练”的角色
4选好副手让你如虎添翼
5小心求证，大胆任事
6把人才变成“将才”
7让中层在压力下成长
8让有能力的人拥有权力
9使公司中层尽快成长起来
10扶上马，送一程
11让基层管理者绷紧“落实”这根弦
12一对一地批评教育
13做好关键员工的管理
14让中层置于有效的监督之下
15重视干部满意度调查
16管理的一半是培养人
【制度样板】值班管理制度
第六辑
全力打造落实型员工，员工的胜任力决定制度成效
1没有服从就没有落实
2敬业的员工*能说到做到
3消除“下有对策”心理
45p法则评估工作落实力
5让忠诚的人担重任
6严格守纪律，保证战斗力
7可靠**，能力第二
8方法比盲目执着更重要
9做事不要太匆忙
10小事做到位，工作才完美
11现在就干，马上行动
12卸掉员工的“思想包袱”
13让该解决的问题到此为止
14善于听取下属的汇报
15别让员工成为“差不多先生”
16让下属贯彻好老板的意图
【制度样板】作业标准时间测定表
第七辑
用纪律强化规矩意识，引导大家养成
按制度办事的习惯
1纪律是公司的生命
2规章制度是条“高压线”
3营造循规蹈矩的办公环境
4养成良好的做事习惯
5要改变习惯，先改变想法
6做好有效的纪律培训
7从改变员工的习惯开始
8培养纪律自觉性七招
9告诫员工要收到实效
10及时纠正带有“普遍性”的错误
11改变纪律松弛的局面
12对员工进行纪律培训
13防微杜渐，把好“入口关”
14必要时不妨“杀鸡给猴看”
15坚持“枪打出头鸟”
16按*高标准要求自己
17拿“共同利益”说服人
【制度样板】制造工序及设备表

制度有了,看你怎么抓落实 作者简介

　　张俊杰 　　长期从事企业人力资源管理和中小公司史、商业史研究，经过多年探讨、实践和授课，创作出多部畅销作品：如《总经理商道笔记》、《潮汕商人赚钱全凭真本事》、《小公司做大做强18招》、《做强小公司胜于做大大公司》……

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