做企业的NLP教练 本书特色

nip上是一门关于人的心理学，而企业管理面对的也是人的问题。nip教练式管理模式的原理非常简单，就是要培养、激励企业员工的工作积极性，使得员工从“不得不” 做工作，转变为“想要”完成工作。 　　本书详细解释了什么是nip、nip的相关知识，并且把nip的理论、信念融入日常工作和管理中，使得企业的管理者和领导者能够从实用的角度出发，学习到更多具有可操作性的知识和管理方法。

做企业的NLP教练 内容简介

1、什么是nlp企业管理教练技术 　　nlp企业管理教练技术是从美国引进的企业管理方法，它融合nlp实用心理学精髓，结合人的心智模式，是真正本土化的教练技术，管理效率比传统教练快几倍，有效突破了传统教练无法解决的管理难题。其原理是，从人的潜意识层面去做改变，强调效果比道理更重要。 　　2、掌握nlp企业管理教练技术，会达到什么效果 　　这种管理模式通过把握人心、顺心而治，培养激励员工的工作积极性，化被动为主动，让员工从“不得不”到“想要”完成工作，从而达到让管理者从更多的具体工作中解脱出来，以更少的时间、精力、支出达到同样、甚至更好的管理效果。 　　3、当今欧美企业界提高生产力的*新、*有效的管理方法之一 　　美国《财富》杂志说：“企业教练是当今*新管理模式中的一种，是人力资源中*热门的形式之一，但它又不仅仅是人力资源管理，它是直接发挥镜子、指南针和催化剂的作用，是个人与组织的支持者和伙伴，已成为当今欧美企业界提高生产力的*新、*有效的管理方法之一。” 　　4、针对性强，非常实用 　　本书是该技术在企业日常管理中的具体应用，从信念、管人、管事、沟通、情商与领导力方面，主要针对当下中国企业中存在的管理痼疾，给出解决方案，通俗易懂，针对性强，可以即学即用，非常实用。

做企业的NLP教练 目录

引　子
“小鬼当家”——扎克伯格的资本
“渐修渐行”——稻盛和夫的顿悟
part1　破茧化蝶：突围问题，才能成就完美教练
为什么越努力越失败
为什么找不到接班人
为什么优秀员工会离我而去
唐僧为什么是个好领导
不想被下属牵着鼻子走
员工为什么当一天和尚撞一天钟
为何员工总是托“病”请假
员工问题多多怎么办
员工失去斗志，领导者怎么办
员工忙效率却很低，为什么
员工为什么“不踏实”
为什么挖来的人才不好用

part2　nip心理学教练：重复旧的做法，只会得到旧的结果
“ｎ”、“ｌ”和“ｐ”，神经、语言、程序
nip源自：催眠、完形、萨提亚
nip是一门关于人的学问
nip之主要术语
nip的四大支柱
nip的价值观
nip的信念系统
nip的意识与潜意识
nip的心法：假设前提
nip十四项心理定律

part3　nip信念教练：你期待什么，就发现什么
吸引力法则：你得你想
墨菲法则：你所担心的可能都将成为现实
改变对自己的不认同
创造一个崭新的内心视界
时机由你的内心决定
年龄在能力面前毫无意义
学习能力是*大的财富
有些事不是你所看到的样子
追求你认为*有意义的
布利斯定律：计划即指南针
围棋妙手：追求51％的人生
管理时间？不如管理你的能量
比切糕还贵重的经典思维
你唯一能掌控的，是*好的自己

part4　nip管人教练：收人，收心，收天下
别让优秀候选人“阵亡”于面试
如果ｔａ是个讨人喜欢的人，请不要用
评估员工谨防“苏东坡效应”
蘑菇管理定律：重视新员工
以“心情” ＋ “薪情”安抚员工
学会“输给”下属
金钱？存在感？你知道员工要什么吗
不是所有的好士兵都希望成为将军
从“保龄球”效应看员工激励
让员工觉得自己重要，他们就会重要
你就这样放走了高潜质人才
管理学中的“心理距离”
与员工签订心理契约
企业裁员如何不裁心

part5　nip管事教练：别再为自己打工
不要被忙碌绑架
对你不想做的事情说“不”
遇到问题，别太快说出你的意见
谁说加班就是敬业
影响执行力的**根源
执行力关键：人的速度与用心
“面子刺激法”提高执行力
当执行遇上人情
响尾蛇的目标管理
如何突破绩效激励鸿沟
如何让考核成为盈利工作
让普通员工完成高绩效的秘密
绩效管理：奖罚的“意外后果”
nip*佳绩效管理十诫

part6　nip沟通教练：让员工把话说完
“避雷针效应”：疏导＋反馈
开口说话，留意四要素
做个懂得提问的领导者
与下属沟通时，多倾听多点头
五种技巧打破员工沉默
用“讲故事”传播企业文化
胡萝卜文化：你会赞赏吗
批评下属需要技巧
非语言沟通，你知道多少
七种手势教你识破谎言
如何与员工沟通调薪问题
让消极谈话积极起来
企业调整时，沟通要慎重

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