决战中高层-中高层管理的86个核心问题 本书特色

管理有“三易”，即变易、不易和简易。变易是指管理理论与方法因环境的变化而不断变化；不易是说管理者要抓住管理中不变的根本；简易便是化繁为简，快捷处理问题。本书从这三方面出发，结合作者数十年的培训实践，针对实际管理中86个*常见的核心问题，提供了具有很强实操性的思路、措施和方法，可以有效地引导中高层管理者转变工作理念、强化领导艺术以及提高办事效率，从而快速提升领导力。

决战中高层-中高层管理的86个核心问题 内容简介

作者10年专注中高层管理培训，对中高层的问题有深入的研究，深谙中国文化与西方管理的精髓。迄今已培训企业上千家，参加学员上万人。本书是作者作者数十年的培训实践经验的总结，选择实际管理场景中86个*关键的核心问题，提供了具有很强实操性的思路、措施和方法。

决战中高层-中高层管理的86个核心问题 目录

序言  中高层管理为何这样难
**章　管理要义——管人与管事要平衡
　核心问题l  “为君难”，难在哪里
　核心问题2管人与管事哪个重要
　核心问题3  管理者与领导者的区别有哪些
　核心问题4如何才能成为一个优秀的领导
第二章　角色定位——授权与越位不可为
　核心问题5  中高层领导的工作重点是什么
　核心问题6规划与决策真的只是*高决策者的事吗
　核心问题7  为什么总是扮演消防员的角色却分身乏术
　核心问题8  下属遇到问题总找领导怎么办
　核心问题9为什么有些领导越授权，自己却越忙乱
　核心问题10如何正确认识领导的角色认知
　核心问题11  为什么领导不能以例行性工作为主
第三章　人才战略——礼贤下士，王者之气
　核心问题12为什么要培养下属
　核心问题13  为什么工作态度决定工作结果
　核心问题14为什么要让员工参与管理
　核心问题15为什么说“分槽养马，合槽喂猪”是领导的艺术
　核心问题16关键性的任务应该交给谁
　核心问题17怎样让员工发挥榜样的作用
　核心问题18为什么要培养核心团队
　核心问题19防微杜渐的目的是什么
　核心问题20为什么要多用正面激励，少用负面批评
　核心问题21  教练技术在培养下属中有什么作用
第四章　选拔制度——找对人，用好人，留住人
　核心问题22  领导者怎样看人才能不走眼
　核心问题23  如何通过人员测评找到合适的人选
　核心问题24诸葛亮的“七观法”和魏征的“六观法”
　核心问题25如何做到“用人所长，容人之短”
　核心问题26如何用好性格不太好的下属
　核心问题27如何唤醒身边“沉睡着的人”
第五章　沟通艺术——哪里有管理，哪里就要沟通
　核心问题28沟通分为几个层次
　核心问题29有效沟通需要把握哪三个原则
　核心问题30为什么说沟通的效果比道理更重要
　……
第六章　向上沟通上级的信住与下属的倚重
第七章　向下沟通站在下属的角度思考
第八章　平级沟通——从制度到文化的演进
第九章　团队建设——制度的建立，文化的塑造
第十章　激励管理——释放正能量，打造竞争力
第十一章　执行力——没有行动，谈不上效率
第十二章　时间管理——不能管理时间就没有一切
附　部分管理工具介绍

决战中高层-中高层管理的86个核心问题 相关资料

本课程可以使我们的中层管理人员快速成长起来。
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　　培训收获很多，体会很多，需要好好总结并应用于工作；
　　-西安迈科集团 李志峰
　　3、通过愉快的学习,很快就可以用到明天的工作,效果明显。
　　很高兴，培训学到的东西很快就可以用到工作中了,效果明显
　　-河南瑞贝卡集团人力资源部 寇晓华
　　4、更深地理解了中层经理适合的工作模式及方法。
　　-中国移动广东公司深圳分公司 蔡小勇
　　5、就如何提高管理技能方面,学到了有效的方式方法及技巧。
　　-tcl通力电子(惠州)有限公司 盛杰
　　6、这是一次系统、全面地整理管理思路的过程，非常有启发意义，受益非浅，很好。
　　-华侨城集团欢乐海岸总经理 方言

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