激励人心-提升领导力的必要途径-钻石版 本书特色

20年潜心研究的结果，数千个领导力案例的剖析，几万个领导力评价工具的比较，等等。资深咨询顾问及世界级畅销书作家为我们深入浅出地阐述了，领导力的核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与互动，同时也提供了成为受人爱戴的卓越领导的150种方法。在本书中，你看到的不是哪些成堆的著名的ceo们的例子，真正打动你的是书中叙述的“平常人”与“平常事”，这些人在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的。

激励人心-提升领导力的必要途径-钻石版 内容简介

本书作者与德鲁克、布兰佳、戴明等同获著名的麦克菲勒奖，在领导力领域具有很高地位。 　　领导并不是一个职位，而是一种责任和态度。领导力的核心是对人的关心和激励，是心与心的沟通与互动，在本书中，你看到的不是哪些成堆的著名的ceo们的例子，真正打动你的是书中叙述的“平常人”与“平常事”，这些人在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的。

激励人心-提升领导力的必要途径-钻石版 目录

作者简介
导言
第1章  领导力的核心
  渴望被认可
  开放我们自己
  揭示出的一个秘密
  只需要说声谢谢你
第2章  激励的七个要素
  设定明确的标准
  期望*好的结果
  关注所有人和事
  使认可个人化
  讲述故事
  一起庆祝
  树立榜样
  下章内容
第3章  激励问卷
  激励问卷
  激励问卷评分方法
  提高你的分数
第4章  **个要素设定明确的标准
  我们可以从童子军身上学到许多东西
  承诺产生于个人的价值观
  目标集中我们的思想并且塑造我们
  目标加反馈令我们投入
  激励是反馈
第5章  第二个要素期望*好的结果
  高期望导致高绩效
  积极的设想创造积极的可能性
  谁领导领导者们
  自尊对所有的人都是一种收益
第6章  第三个要素关注所有人和事
  丢弃闪光的徽章
  释放积极性
  把别人放在**位
  用你的双眼和心来倾听
  逗留一下
  成为朋友并且开诚布公
  寻找然后你就会发现
第7章  使认可个人化
  认可如果不是个人化的就可能有负面影响
  了解他们所喜欢的
  个人化与文化化
  花些时间去考虑
第8章  第五个要素讲述故事
  故事就是事实
  通过故事教育、动员并且激励
  优秀的领导者是优秀的讲故事者
  如何讲一个好故事
  关于技术的几句话
第9章  第六个要素一起庆祝
  庆祝作为一种文化
  我们想让别人参与我们的生活
  亲密带来健康，孤独导致伤害
  用庆祝构建大家庭
  用庆祝强化价值观
  培育你的关系网
第10章  第七个要素树立榜样
  信任的基础
  以激励开始你的早晨
  领导者先开始
第11章  找到你的声音
  超越工具和技巧
  和关心人有关的其他因素
第12章  激励人心的一百五十种方法
  **个要素：设定明确的标准
  第二个要素：期望*好的结果
  第三个要素：关注所有人和事
  第四个要素：使认可个人化
  第五个要素：讲述故事
  第六个要素：一起庆祝
  第七个要素：树立榜样

激励人心-提升领导力的必要途径-钻石版 作者简介

詹姆斯.库泽斯 汤姆.彼得斯公司的荣誉退休主席，圣克拉拉大学列维商学院领导力项目执行主任。巴里.波斯纳 圣克拉拉大学列维商学院院长、教授。库泽斯和波斯纳都是领导力领域的权威，他们被国际管理委员会提名为年度管理学/领导学教育家，这使他们跻身于肯.布兰佳、彼得.德鲁克、爱德华.戴明、李.艾柯尔、汤姆.彼得斯、斯蒂芬.柯维、范希斯.海斯本、罗萨比斯.莫斯.康特以及罗曼.文森特.皮埃尔等大名鼎鼎的获奖者人士之列。他们还被《领导力教练》（Coaching for Leadership）选入美国最好的50名领导力教练。他们开发了受到高度赞誉的、在世界上被极为广泛使用的360度领导力评测工具“领导者习惯行为清单”（领越LPI），有超过400多篇学术论文与研究项目建立在“卓越领导五种习惯行为”上，领越.领导力研修成为全球享有盛誉培训课程。他们还著有《激励人心》等领导力图书12种。

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