五、**款智能手机的成功——产品创新（1996）
　第四章　弯道超车：在金融危机中超越
　　一、诺基亚无线数据大会——一流企业做标准（1996）
　　二、诺基亚财务中心——集团公司的财务管理（1997）
　　三、经典游戏《贪吃蛇》——金融危机中的弯道对策（1997）
　　四、“三马驾车”的塞班系统——研发合作（1998）
　　五、一亿部手机砸下铱星——登顶移动电话霸主（1998）
第四篇　铸就帝国
　**章　王者标杆：行业**巨头
　　一、科技以人为本——诺基亚的企业文化（1998）
　　二、创新永无止境——诺基亚的研发管理（1998）
　　三、提升“诺基亚人”——诺基亚的人力资源管理（1998）
　　四、钢铁是怎样炼成的——诺基亚的质量管理（1998）
　　五、战略型社会责任的实践者——诺基亚的社会责任（1998）
　第二章　独领风骚：领袖企业稳态
　　一、手机不再是终端——自由开放的商势铁律（1999）
　　二、传奇的开始——能挡子弹的“诺基亚3310”（1999）
　　三、星网模式——集群式的供应链管理（2000）
　　四、没有做成的市场——被销毁的平板电脑（2000）
　　五、互联网泡沫的破裂——逆势增长（2001）
　第三章　企业钝化：完美中的危机
　　一、**次盈利衰退——臃肿迟钝的熵增（2002）
　　二、**款3g手机——没有在中国大陆上市的
“诺基亚6650”（2003）
　　三、3亿人的忠诚——诺基亚中国的分销体系（2003）
　　四、“四合一”整合——区域一体化（2003）
　　五、重启二次转型——事业部制变革（2003）
　第四章　巅峰时刻：极限上的迷茫
　　一、在北京的荣耀——以对方为中心的理念（2004）
　　二、帝国巅峰——第十亿部手机（2005）
　　三、传奇掌门的急流勇退——奥利拉卸任（2005）
　　四、执行走样的“高端智能战略”——多媒体手机（2006）
　　五、对通信网络系统设备的倚重——诺西的诞生（2006）
第五篇　跌落救赎
　**章　颓势初现：百年老店的新挑战
　　一、方向比创新更重要——收购电子地图供应商（2007）
　　二、通向互联网之“门”——事业部制的反思（2007）
　　三、往复循环的“管理时尚”——职能制管理回潮（2007）
　　四、一封普通的邮件——大企业的形象公关（2007）
　　五、骤减的税前利润——财务分析找病根（2008）
　第二章　战略定力：更换操作系统
　　一、放弃塞班之争——多数人绑架真理（2008）
　　二、逢危当弃——**款非塞班智能机（2009）
　　三、转型项目——危机中的转型（2009）
　　四、ovi开源改革——先发优势与后发劣势（2009）
　　五、“梦幻设备”——研发改革的失败（2009）
　第三章　危局应对：在拯救中失败
　　一、600万美元聘来的新掌门——困局中换帅（2010）
　　二、燃烧的平台——埃洛普的“新官三把火”（2011)
　　三、与微软的合作——埃洛普的拯救战略（2011）
　　四、精神战胜法——人事更替中的品牌更名（2011）
　　五、**款wp系统手机——精英企业的精英思维（2011）
　第四章　巨人谢幕：在痛惜中出售
　　一、出售总部大楼——企业变现（2012）
　　二、“诺基亚lumia 920”的跳楼价——商势中的雷声滞后效应（2012—2013）
　　三、热销带来的误判——低端包围高端（2013）
　　四、埃洛普收获欧洲通信奖——没有目标的变革导致企业支离破碎（2013）
　　五、诺基亚手机绝响——出售手机业务（2013）
　第五章　企业涅槃：决定未来的现在
　　一、震荡和余波——商业的冰冷（2013）
　　二、涅火新芽——诺基亚的未来（2014）
　　三、“诺基亚n1”平板电脑的热销——情怀营销与跟随者路线（2014—2015）

 

百年兴衰诺基亚-揭秘手机帝国为何轰然倒下 作者简介

吴银平，曾任新徽商国际联盟、中国国际资本联盟新媒体主管，主要负责联盟的商业模式策划研究与运行，同时通过调研会员企业对其进行诊断，经全新vi设计、资源对接等形式实现企业成功转型，服务过的企业有江南醇、青园集团、中控大通集团等，对企业的运营与成长有些独到的见解。 刘帅，毕业于浙江大学管理学院，现工作于南昌市委政策研究室，研究企业管理多年，曾深度实地走访三一重工、浙江移动、万丰奥特等众多大型企业，编有《高超的伪装大师》，《无助的可爱生灵》，两书曾获得新闻出版总署评第十二届全国输出版优秀图书荣誉，版权出口马来西亚。

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