开家赚钱的店-一个市场总监指导店铺成功创业笔记 本书特色

本书总结了作者近三年走遍全国的工作实践：实地考察、指导店铺创业，不断遭遇困难、解决问题、收获成功。然后总结经验、升级模式，比如运用电子商务的*新思路。*终形成一套实用性很强的开店创业的操作体系，帮助读者掌握找店、规划、营运三个环节的基本方法，实现成功创业。

开家赚钱的店-一个市场总监指导店铺成功创业笔记 内容简介

全面、实用的内容让你轻松上手开店创业 　　真实的案例让你少走弯路 　　开店过程中的关键问题的解决方法和经验的总结  

开家赚钱的店-一个市场总监指导店铺成功创业笔记 目录

开篇的话  为什么要写关于店铺的创业笔记
  ◎商学院的“环境学”
  ◎“丁字路口”的辩证法
  ◎无意间与大师争锋
  ◎“道、法、术”三者的关系
**部分  把店开在哪里*合适——寻找理想店面的十二条总结
**章  《周易》给我们的一些启发
  **节  三个要素：天时、地利、人和
  第二节  两种状态：优、劣
  第三节  六种敌我对比的状态组合——所谓的“胜、敌、攻、混、并、败”
第二章  店面定位的特殊规律
  **节  理一理“龙、穴、沙、水、向”——“袁氏环境勘察法”新在何处
  第二节  所谓的“飞星”“飞煞”等
  第三节  故事与现实
第三章  各种条件都有利的情况下怎么选址
  **节  春水推舟——如何洞察局面，怎样掌控市场
  第二节  一江双汇——追踪潜力所在，引导新生市场
  第三节  得陇望蜀——综合三个因素，巧取多方收益
  第四节  锦上添花——发挥*大优势，预占*佳区位
  本章小结
第四章  有利与不利因素交错出现时该如何选址
  **节  授之以渔——城镇的一般布局与要点分析
  第二节  寻根问祖——详参发展历史评定*佳店址
  第三节  偷梁换柱——主动协调店址，为我所用
  第四节  反客为主——适当变通店面，以达到盈利为原则
  本章小结
第五章  不利因素太多时该怎样应对
  **节  李代桃僵——结合创业者具体情况，果断调整经营方向
  第二节  无中生有——发掘潜在店址，说服对方出让
  第三节  静观其变——不利环境，创业者要坚定等待的信心
  第四节  走为上计——警惕各种有关创业的骗子
  本章小结
第二部分  开店卖的究竟都是什么——店铺cis整体规划三要素
第六章  外观形象很重要，如何定位
  **节  因陋就简——根据自身情况规划投资层次
  第二节  画龙点睛——店铺设计一定要突出亮点
  第三节  金碧辉煌——多方听取意见，体现投资价值
  第四节  返璞归真——设计要“融”，要使大众感到美好
  本章小结
第七章  产品，产品，生产的方方面面
  **节  三人成虎——分解店铺设计因素，统筹合成其力
  第二节  寸土寸金——生产加工区域（以厨房为例）的设计技巧
  第三节  峰回路转——整体规划店铺与产品结构
  第四节  高屋建瓴——垄断整合市场资源，合理分配利益
  本章小结
第八章  服务理念也是“卖”的一部分
  **节  开门见山——“金得利模式”的利弊与运用
  第二节  水到渠成——经营模式如何有利于整体效益
  第三节  以逸待劳——出餐与点餐速度双高才能盈利
  第四节  先声夺人——立足赢利点，多方满足顾客需求
  本章小结
第三部分  怎样把产品都卖出去——初期运营的关键四环节
第九章  设计悬念
  **节  福有双至——怎样充分利用各种信息手段
  第二节  喜出望外——人性化的营销方式就是驱动人性
  第三节  一视同仁——关于定价体系的实战运用
  本章小结
第十章  力求实用
  **节  遵规守矩——加盟一家公司要考察什么
  第二节  借水行舟——店铺开业准备要注意哪些细节
  第三节  运筹帷幄——怎样才能使营运推广形式灵活起来
  本章小结
第十一章  产生好感
  **节  含笑迎春——提升服务是个系统工程
  第二节  腾云至雨——收集与运营客户信息，提供周到服务
  第三节  先入为主——创新服务模式（以送餐为例）
  本章小结
第十二章  归属亲情

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