一本书读懂互联网营销推广 本书特色

　　本书从“时间碎片化”“精准营销”和“用户体验式营销”等移动互联网营销新思维出发，深入浅出地为大家介绍了移动互联网时代的多种营销策略：从如何与用户互动，到如何在短时间内迅速积累人气、培养粉丝，再到如何通过优质内容吸引移动互联网用户的长期关注……本书还有针对性地讲解了时下*热门的app、微信、微博以及大数据的相关营销策略，附带极具启发性的真实案例，让读者从零基础成为互联网营销大师。

一本书读懂互联网营销推广 内容简介

本书分为互联网营销: 让全球互通成为现实、移动终端掀开网络营销新篇章、微博营销: 互联网营销的大本营、App营销: 一个入口解决一切、微信营销: 移动互联网营销的关键阵地、O2O营销: 全面打通线上线下等10章。

一本书读懂互联网营销推广 目录

第1章　互联网营销：让全球互通成为现实
　1.1互联网营销到底是什么玩意儿
　　1.1.1 什么是互联网营销
　　1.1.2 互联网营销与传统营销的区别
　1.2互联网营销不能忽视的几个关键词
　　1.2.1 网站建设
　　1.2.2 im
　　1.2.3 超级链接
　　1.2.4 搜索引擎
　　1.2.5 ser
　　1.2.6 电子商务
　　1.2.7 移动电子商务
　1.3网络推广与互联网营销的区别
　1.4互联网营销常用策略
　　1.4.1 sem搜索引擎营销
　　1.4.2 电子邮件营销
　　1.4.3 资源合作推广
　　1.4.4 网络广告营销
　　1.4.5 病毒式营销
　　1.4.6 bbs营销
第２章　移动终端掀开网络营销新篇章
　2.1智能手机成为网络主角
　　2.1.1 智能手机改变未来生活
　2.2 时间碎片化成为时代主流
　　2.2.1"被"碎片的社会生活
　　2.2.2 碎片化缺憾成为营销新契机
　　2.2.3 整合碎片时间，营造完整体验
　2.3 移动互联时代，同样要打口碑牌
　　2.3.1 摸准消费行为的牌理
　　2.3.2 网络口碑营销步骤
　　2.3.3 口碑营销特例：饥饿营销
　2.4 用户体验至上，人人都是vip
　　2.4.1 星巴克的"咖啡宗教"
　　2.4.2 压迫自己，释放用户
　　2.4.3 掌握用户的需求类型
　2.5 大数据与移动互联网.
　　2.5.1 移动终端助推大数据的生产
　　2.5.2 大数据产生的价值
　　2.5.3 大数据的营销价值
　　2.5.4 大数据使精确营销成为可能
第3章　微博营销：互联网营销的大本营
　3.1 在微博帝国里开拓营销沃土.
　  3.1.1 微博营销的四大优势
　　3.1.2 微博营销适宜的企业类型
　　3.1.3 微博营销适宜的客户群体
　3.2 用微博网罗sns时代..
　　3.2.1 营造"信服力"
　　3.2.2 强调"协作力".
　　3.2.3 主攻"创造力"
　　3.2.4 案例分析：全员微博，释放潜能
　3.3 微博人气攻略：寻找"真爱粉"并唤醒他们
　　3.3.1 精确定位目标用户
　　3.3.2 让目标用户主动关注你
　　3.3.3 案例分析：中粮美好生活
　3.4 微博互动策略：在鱼来雁往中实现营销目的
　　3.4.1 微博常见互动策略
　　3.4.2 互动禁忌：直白而频繁的营销是糟糕的
　　3.4.3 案例分析：大企业也要投机取巧
　3.5 既要亲民也要专业：系统掌控你的企业微博
　　3.5.1 将微博营销纳入公司常规议程
　　3.5.2 微博上没有犯错的余地
　3.6 多管齐下，让微博营销"热"起来
……
第4章app营销，一个入口解决一切
第5章微信营销：移动互联网营销的关键阵地
第6章o2o营销全面打通线上线下
第7章内容策略用户为什么关注你
第8章粉丝策略少量粉丝产生*大价值
第9章互动策略：鱼来雁往中实现盈利
第10章人气策略：得人气者得天下

一本书读懂互联网营销推广 作者简介

　　康路晨，中恒国际管理咨询机构执行主席；企业网络营销管理系统创始人；国际项目管理专业人士（PMP）；国际认证高级培训师（AACTP）；国际注册管理咨询师(CMC)；中国电子商务协会移动电子商务专委委员；清华大学、北京大学、上海交大特邀讲师；中国项目管理发展报告编委；《项目管理工具箱》主编。 　　康路晨，中恒国际管理咨询机构执行主席；企业网络营销管理系统创始人；国际项目管理专业人士（PMP）；国际认证高级培训师（AACTP）；国际注册管理咨询师(CMC)；中国电子商务协会移动电子商务专委委员；清华大学、北京大学、上海交大特邀讲师；中国项目管理发展报告编委；《项目管理工具箱》主编。 　　主要咨询培训方向：企业项目化管理、项目管理能力提升、网络营销策划与执行管理。曾服务过的企业：IBM、中国移动、中国联通、西门子家电、小松机械、中联重科、施华洛世奇、中国进出口银行、中航工业、搜狐网、辉瑞制药、三星电子、云南白药、长安汽车等。

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