管理就是决策-第一次就把决策做对 本书特色

　　管理是实践，决策则是实践中的实战。本书作者根据多年的管理历练，按决策行为发生的逻辑顺序写就本书：要做好有效决策，首先要认识决策，而要明白“决策是什么”，首先要知道“决策不是什么”，还要知道“什么是好的决策”。养兵千日，用兵一时，不同于日常管理，作为低频繁重事件，决策前做好准备工作非常重要。同时要避免决策陷阱，学会对决策结果加以反思，并认清决策背后的真正操纵者。在书中，你看不到空洞而复杂的教条理论，每个观点、案例都来源于实战，所阐述的决策行为也是动态而非静止的，旨在帮助管理者提升决策能力，将决策**次就做对做好。

管理就是决策-第一次就把决策做对 内容简介

世界上每1000家破产倒闭的大企业中，有85%是因为管理者决策不慎造成的，管理的重心在经营，经营的重心在决策。

管理就是决策-第一次就把决策做对 目录

**章　真相：撕开决策的神秘面纱
　**节　老板的工作就是决策吗
　第二节　真实的决策“你懂吗”
　第三节　虚弱的决策者
第二章　鉴伪：决策不是什么
　**节　决策不是从事实开始
　第二节　日常管理不是决策
　第三节　程序性工作不是决策
　第四节　决策不是解决问题
　第五节　决策不可能是轻易选择
　第六节　决策不能预测未来
　第七节　决策不是全票通过的作秀
　第八节　决策不是规避风险
　第九节　决策并不总是理性的
第三章　辨正：决策是什么
　**节　决策是对利益的协调
　第二节　决策是对重大事件的抉择
　第三节　决策无则可依、无例可循
　第四节　决策杜绝问题
　第五节　决策方案要优中选优
　第六节　决策创造未来
　第七节　决策要重视不同意见
　第八节　决策是对风险的承受
　第九节　决策易受主观因素的影响
第四章　选优：什么是好决策
　**节　好决策要简洁明确
　第二节　好决策要公允合理
　第三节　好决策要易于执行
第五章　塑金身：六项特质要具备
　**节　心怀谦虚
　第二节　决策者要有勇气
　第三节　决策者的正直品质
　第四节　要当机立断，不能迟疑不决
　第五节　要敢于承担责任
　第六节　不能缺失道德感
第六章　造大船：四大顶层设计
　**节　用核心价值观指引决策
　第二节　用柔性组织承载决策
　第三节　用标准流程优化决策
　第四节　分权保障决策效果
第七章　识正途：走好八大步骤
　**节　正确界定决策
　第二节　明确决策目标
　第三节　选好决策时机
　第四节　用不同意见完善决策
　第五节　找到更多的决策方案
　第六节　正确评估决策方案
　第七节　做好决策执行
　第八节　用反馈机制验证决策有效性
第八章　避歧路：避免九大偏见
　**节　频繁决策
　第二节　“加法”式决策
　第三节　决策的经验惯性
　第四节　在决策中学习
　第五节　细节　决定成败吗
　第六节　信息越多越好吗
　第七节　忽视意外事件
　第八节　单纯依靠命令推行决策
　第九节　以结果评估决策优劣
第九章　反思：伟大决策者的秘密武器
　**节　为什么要反思
　第二节　如何反思决策
　第三节　为什么看不到反思
　第四节　反思成功
　第五节　始终保持忧患意识
第十章　谁在垂帘听政：寻找幕后决策者
　**节　顾客是“幕后决策者”
　第二节　顾客眼中没有伟大不朽
　第三节　如何引领顾客
参考文献

管理就是决策-第一次就把决策做对 相关资料

决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。
　　——诺贝尔经济学奖获得者、著名管理大师 赫伯特西蒙

管理就是决策-第一次就把决策做对 作者简介

　　王力，曾供职多家集团化企业，并亲身经历、参与企业的许多重大决策，在决策方面实践经验丰富；多年从事战略管理、流程管理等工作，作者对企业决策的认识更加系统化。

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