项目管理精要 第三版 本书特色

《项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版）》汇聚了国际思想领袖、教育家和项目管理专家的知识，融合了数位作者合计近100年项目管理的经验，提炼并呈现出这个专业的主要概念。，本书是一本阐述如何正确管理项目所需的*重要的概念和*佳实践的指南。本书概念介绍简明扼要，难易程度适合对项目管理了解深浅不一的读者，读者不仅可以学习到理论知识，还可借鉴到实践经验。

项目管理精要 第三版 内容简介

与《pmbok指南（第5版）》同步，是一本阐述如何正确管理项目所需的*重要的概念和*佳实践的指南。

项目管理精要 第三版 目录

目录
中文版致谢
致 谢
前 言
导 论 概述项目管理
从历史中得到的启发
你有这个力量
项目经理能做什么
如何使用本书
第 章 选择正确的项目
什么是项目组合管理
项目组合管理流程
项目选择：适用性、实用性和均衡性
为什么ppm是重要的
项目组合经理
项目组合管理工具
第 章 启动项目
什么是项目启动
项目章程
项目管理方法：过程与阶段
项目信息
干系人参与
项目资源库
启动会议
团队章程
第 章 规划项目成功
定义范围
项目范围说明书
制定项目管理计划
三重约束和项目规划
工作分解结构
资源分配矩阵
制定项目进度计划
规划存在的实际情况——滚动式规划法
第 章 制定项目成本及预算
关键的成本和预算术语
估算方法
估算和估算的一些问题
成本和预算流程
第 章 制定项目进度
常见的进度规划问题
进度计划的类型
项目时间管理流程
第 章 考虑项目管理中人的因素
团队是必要的吗
如何将一个群组建设成一个团队
在缺少权力的情况下进行管理：说服的艺术
团队建设的五个阶段
一个项目经理的“完美风暴”
冲突解决方法
管理项目沟通
第 章 管理项目风险
什么是风险管理
风险构成
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施风险分析
规划风险应对
控制风险
第 章 执行项目
获得牵引力
出行方案完成了吗？文档核查
是谁，为什么？干系人优先顺序
绕道和修改路径：变更管理
检查仪表盘：状态会议
第 章 监控项目
蝴蝶效应
有效监测
从监测到控制的关系
监测系统的设计
数据收集注意事项
挣值管理
关于监测的*后注解
项目控制
第 章 收尾项目
项目收尾的形式
收尾活动
项目收尾的终结语

第 章 总结经验教训
建立一个经验教训方法论
不要打击提供信息的人
谁负责经验教训
作者简介

项目管理精要 第三版 作者简介

黛比·毕格罗·克劳福德， 项目管理专家，PMP，美国项目管理学院（PM College）总裁，项目管理解决方案公司（PM Solutions）副总裁。 作为PM College的总裁，她负责PM College项目集的财务管理和质量保证，她同时也是PM College的姊妹咨询机构PM Solutions的副总裁。她拥有超过20年的商业管理经验，及掌控PM Solutions运营与行政管理的能力。在加盟PM Solutions和PM College之前，她曾服务于美国项目管理协会（PMI），并担任PMI的执行董事，为PMI提供运营保障支持，并为PMI呈指数级的快速发展做出了卓著的贡献，并将PMI的这种指数级发展的趋势保持了10年之久。 她曾担任PM?Network杂志、Chief?Project?Of?cer杂志和Optimize?杂志的特约编辑和总编辑并撰写了大量的文章，且在PMI的Congress?Proceedings上发表了众多论文，她在国际研讨会中已经呈现了众多项目管理文章，她也是国家女性高管协会以及PMI的成员。

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