整合优化-宋志平谈企业转型 本书特色

　　当前中国经济发展进入新常态，经济增速持续放缓，结构调整阵痛凸显，中国企业尤其是传统制造业正经历爬坡过坎的巨大考验。传统产业如何推陈出新，过剩行业如何突出重围，国有企业如何改革攻坚？宋志平带领中国建材集团整合优化的成功实践，无疑具有宝贵的借鉴价值。本书从“转型升级”“整合优化”“改革创新”三部分，深入解答了经济变局之下，企业如何以变应变，实现快速成长和做强做优的时代命题。尤为难能可贵的是，宋志平还就“一带一路”、大众创业万众创新、“互联网+”、制造业服务化、混合所有制等热点话题，剖析了企业转型升级的机遇所在、路径所在，对于企业当下提质增效、改革创新极具启发和指导意义。

整合优化-宋志平谈企业转型 内容简介

整合优化是新常态下行业与企业转型升级的一套成功模式。这一模式*早提出于2012年，是宋志平董事长根据中国经济增速放缓、行业产能过剩加剧、全球产业革命来临等时代变化，在中国建材集团长期实践的基础上，提炼总结出的一套企业快速成长与做强做优的方法论。整合，即以联合重组、资源整合的方式，解决行业集中度和布局结构不合理的问题，减少增量、优化存量，重塑竞争有序、健康运行的行业生态。优化，即以技术、管理、商业模式、机制的创新，持续增强企业内生动力和竞争动力，实现从无机成长向**成长转变。整合优化模式，创造性地把外部行业市场管理与内部企业运行管理结合起来，为时下行业和企业提质增效升级提供了宝贵借鉴，显示出强大的生命力。

整合优化-宋志平谈企业转型 目录

**部分 转型升级
. 新常态下水泥行业的抉择
. “一带一路”战略是我国企业的重大机遇
. 中国制造业的服务升级
.国企发展新定位
加快转型升级 实现“四个转变”
从北新房屋到绿色小镇
变化与选择
第二部分 整合优化
. 整合优化：中国建材的成长密码
. 联合重组与管理整合
如何解围产能过剩
从竞争到竞合
.整合者的故事
.走进哈佛课堂的水泥重组案例
. 做企业需要利他主义
第三部分 改革创新
国企再改革的思考
铺路石：国企改革者的使命与守望
被市场倒逼的国企领导
混合所有制的逻辑
混合所有制探路先锋
混合所有制下的公司治理
混合所有制的实践与思考
变革时代的创业与创新
创新创业与企业家时代

整合优化-宋志平谈企业转型 作者简介

　　晓甘，原名干志平，中国建筑材料集团办公室主任，《央企市营》《经营方略》《国民共进》等书的主编，曾在《企业管理》杂志、《中国建材》杂志、中国建材报等多家媒体上发表多篇介绍中国建筑材料集团开展联合重组与企业文化建设，实现跨越式成长的文章。

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读