对标一流企业战略管理 本书特色

　　企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。 　　迪凯所著的《对标一流企业战略管理(战略管理荒芜的根源与对策)》结合*新的企业战略管理实践，剖析企业管理者对战略管理认知误区，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。提出企业战略管理的方法和思路，比如战略管理的组织保障、战略规划管理、战略预算管理、战略实施管理、战略绩效评估管理、战略规划调整与修订、战略管理职能部门管理等等。

对标一流企业战略管理 目录

**章  战略管理荒芜的根源
  **节  企业战略管理失败案例分析
  第二节  战略管理荒芜的具体表现
  第三节  企业战略管理荒芜的根源
  第四节  高管在战略管理领域的“五大原罪”
第二章  战略管理缺失：失去的是企业的未来
  **节  索尼：为何你的战略管理开始失效
  第二节  战略规划管理缺失
  第三节  战略实施管理缺失
  第四节  战略绩效评估管理缺失
  第五节  战略失误源于战略质量管控缺位
  第六节  战略管理缺失的灾难与后果
第三章  对标战略管理：寻找伟大公司战略管理的韬略
  **节  如何向战略管理标杆看齐
  第二节  如何学习标杆企业的战略管理之道
  第三节  标杆对比可以帮助企业认知战略管理的差距
  第四节  通过标杆对比可以获得改进战略管理的方向
  第五节  战略管理创新：标杆研究的活力所在
第四章  标杆学习之旅：解读标杆企业战略管理的秘密
  **节  华为战略布局——与时俱进的战略调整
  第二节  苹果的战略管理标杆学习之旅
  第三节  三星的战略管理：中国企业可触摸的标杆
  第四节  海尔如何驾驭战略管理
  第五节  联想战略管理：从困局到破局发展，
  第六节  阿里巴巴的战略布局
第五章  战略管理的*佳实践方法
  **节  战略管理的组织保障
  第二节  战略管理人才队伍建设
  第三节  战略动态管理机制建设
  第四节  战略规划管理*佳实践方法与案例
  第五节  战略实施管理*佳实践方法与案例
  第六节  战略绩效管理*佳实践方法与案例
第六章  战略管理的基本任务
  **节  战略管理是企业的首要管理任务
  第二节  战略管理体系与机制建设
  第三节  战略规划的组织与实施
  第四节  战略预算管理
  第五节  战略实施管理
  第六节  战略绩效管理
  第七节  战略风险管控
  第八节  战略评估与战略修订
第七章  战略管理的组织保障
  **节  战略管理的组织模式
  第二节  战略管理体系的具体职能
  第三节  战略管理委员会
  第四节  战略发展部的组织与职责保障
  第五节  战略形成与决策机制
  第六节  战略规划、实施和评估的组织流程
第八章  战略规划管理
  **节  战略规划的模型、流程和pdca循环
  第二节  战略规划体系
  第三节  战略规划模式，
  第四节  战略规划的组织与实施
  第五节  战略规划的质量控制
  第六节  战略规划评估
  第七节  战略决策管理
  第八节  组织战略规划的任务与内容
第九章  战略预算管理
  **节  企业为什么需要战略预算管理
  第二节  战略成本管理与预算
  第三节  业务单元子战略的投资预算
  第四节  功能子战略的投资预算
  第五节  财务战略与预算
  第六节  人力需求预算
第十章  战略实施管理
  **节  战略实施情景
  第二节  战略目标管理
  第三节  战略修订管理
  第四节  战略实施支撑保障
  第五节  战略实施绩效评估
第十一章  战略绩效管理
  **节  战略绩效管理的关键环节
  第二节  战略地图管理
  第三节  战略绩效管理体系设计

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