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对标一流企业战略管理 本书特色
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
迪凯所著的《对标一流企业战略管理(战略管理荒芜的根源与对策)》结合*新的企业战略管理实践，剖析企业管理者对战略管理认知误区，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。提出企业战略管理的方法和思路，比如战略管理的组织保障、战略规划管理、战略预算管理、战略实施管理、战略绩效评估管理、战略规划调整与修订、战略管理职能部门管理等等。
对标一流企业战略管理 目录
**章 战略管理荒芜的根源
**节 企业战略管理失败案例分析
第二节 战略管理荒芜的具体表现
第三节 企业战略管理荒芜的根源
第四节 高管在战略管理领域的“五大原罪”
第二章 战略管理缺失：失去的是企业的未来
**节 索尼：为何你的战略管理开始失效
第二节 战略规划管理缺失
第三节 战略实施管理缺失
第四节 战略绩效评估管理缺失
第五节 战略失误源于战略质量管控缺位
第六节 战略管理缺失的灾难与后果
第三章 对标战略管理：寻找伟大公司战略管理的韬略
**节 如何向战略管理标杆看齐
第二节 如何学习标杆企业的战略管理之道
第三节 标杆对比可以帮助企业认知战略管理的差距
第四节 通过标杆对比可以获得改进战略管理的方向
第五节 战略管理创新：标杆研究的活力所在
第四章 标杆学习之旅：解读标杆企业战略管理的秘密
**节 华为战略布局——与时俱进的战略调整
第二节 苹果的战略管理标杆学习之旅
第三节 三星的战略管理：中国企业可触摸的标杆
第四节 海尔如何驾驭战略管理
第五节 联想战略管理：从困局到破局发展，
第六节 阿里巴巴的战略布局
第五章 战略管理的*佳实践方法
**节 战略管理的组织保障
第二节 战略管理人才队伍建设
第三节 战略动态管理机制建设
第四节 战略规划管理*佳实践方法与案例
第五节 战略实施管理*佳实践方法与案例
第六节 战略绩效管理*佳实践方法与案例
第六章 战略管理的基本任务
**节 战略管理是企业的首要管理任务
第二节 战略管理体系与机制建设
第三节 战略规划的组织与实施
第四节 战略预算管理
第五节 战略实施管理
第六节 战略绩效管理
第七节 战略风险管控
第八节 战略评估与战略修订
第七章 战略管理的组织保障
**节 战略管理的组织模式
第二节 战略管理体系的具体职能
第三节 战略管理委员会
第四节 战略发展部的组织与职责保障
第五节 战略形成与决策机制
第六节 战略规划、实施和评估的组织流程
第八章 战略规划管理
**节 战略规划的模型、流程和pdca循环
第二节 战略规划体系
第三节 战略规划模式，
第四节 战略规划的组织与实施
第五节 战略规划的质量控制
第六节 战略规划评估
第七节 战略决策管理
第八节 组织战略规划的任务与内容
第九章 战略预算管理
**节 企业为什么需要战略预算管理
第二节 战略成本管理与预算
第三节 业务单元子战略的投资预算
第四节 功能子战略的投资预算
第五节 财务战略与预算
第六节 人力需求预算
第十章 战略实施管理
**节 战略实施情景
第二节 战略目标管理
第三节 战略修订管理
第四节 战略实施支撑保障
第五节 战略实施绩效评估
第十一章 战略绩效管理
**节 战略绩效管理的关键环节
第二节 战略地图管理
第三节 战略绩效管理体系设计
第四节 战略管理绩效评估
第十二章 战略规划调整与修订
**节 战略规划调整的影响因素
第二节 战略规划调整的原则
第三节 战略规划调整的策略
第四节 战略规划修订的原因和类型
第五节 战略规划修订的审批与评估
第六节 战略规划修订后的实施控制
第十三章 战略管理职能部门的管理
**节 战略管理部门的使命
第二节 战略管理部门的职能定位
第三节 战略管理部门的组织模式
第四节 战略管理部经理的任职资格
第五节 战略管理部如何进行绩效考核
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