自我质疑，自我突破

　　开阔视野，在边缘地带颠覆创新

　　学会利用自己的竞争优势和战略资产

　　绝地反击，将传统产业的每一个节点都互联网化

　　第六课 主动变化，更快速把握机遇

　　一个传统企业如何孵化出具有互联网基因的项目?过去如果个体不在组织里面，就会很难获取资源，但是现在，移动互联网带来的改变足以让个体脱离组织，员工也不再安于狭窄的空间，他们渴望自身价值的实现。企业要想具有互联网化的基因必须拥有这样的人才，那么企业怎么能满足这些人才呢?海尔的“创客”体系和华为内部的创业都是一种很好的选择。

　　突破原有壁垒，隔离原有掣肘

　　跳脱思维惯性，*好的防守就是进攻

　　重构转型体系，激发内在创造力

　　搜罗创新型人才，找到转型方向

　　整合社会外脑，共享外部资源

　　采取内部创业的机制推进互联网化转型

　　第七课 正视艰难抉择，摆脱创新困境

　　传统企业要进化，所面临的困难不是船太大不好掉头，而是选择往什么方向掉头，如果掉头方向错了，那还要再一次掉头，每一次掉头的过程都是很艰难的，要付出的努力也很多。互联网时代迭代加快，不确定性也加快，“互联网化”转型不是很难，但是寻找到转型的方向很难。传统企业所具有的效率是可重复和可预见的，但在移动互联网这个高度不确定和不可预测的时代，传统企业所谓的效率是没有多大用处的。

　　传统优势和思维范式成为互联网化的束缚

　　对互联网带来变化的严重失察

　　创新出现失灵，系统就会失调

　　加大人才储备，避免人才缺失

　　绩效迷向将成为创新的拦路虎

　　有颠覆式创新才能称得上互联网化

　　创新不仅存在于传统的技术创新领域

　　传统的层级组织结构阻碍创新的步伐

　　第八课 精益创新，寻找战略落地的驱动力

　　在“互联网+”探索的道路上，没有任何规律可循，也没有任何可以模仿的对象。面对高度不确定性和高度不灵活性，快速创新完整的理论体系和方法是一个传统企业应有的战略，这也是所谓的精益创新。我们所处的时代，是互联网全球创新兴盛的时代，互联网产品不断更新换代，市场裂变，价值多元化，互联网化的创新成为所有传统企业的焦虑，也是这个时代的主题。

　　放下转型焦虑，打破思维惯性

　　卸下传统理念，切断传统依赖

　　关注边缘地带，发现进化信号

　　重建企业文化，培养创新能力

　　依托传统优势，形成单独组织

　　培养创新火种，植入互联网基因

　　重构商业模式，伺机绝地反击

三天读懂互联网+-权威实用版 作者简介

　　王春燕，毕业于北京科技大学计算机科学与技术专业，六年互联网相关工作经验，供职于互联网行业领军企业，对网络营销、互联网思维有深刻的认识和丰富的实战经验。长期关注互联网趋势与创新思维，致力于电子商务与移动互联网深度融合的商业化实践。有独特的互联网观、产品观和管理思想。本书是其多年从业经验研究和实践后的呕心之作。

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