带队伍-抓落实.出业绩 本书特色

作为一名中层管理者，技术不一定是要*强的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才能创造出骄人的业绩。 　　《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》绕“带队伍、抓落实、出业绩”三大主题，全面介绍了中层管理者应该如何通过制定科学的团队规则带好队伍，如何通过引入竞争机制提高下属的落实能力，以及如何从细化指标入手提高团队的执行力。全书内容立足实践，对团队管理的重点、难点问题进行了深入分析，并突出介绍了具有特殊意义的典型案例，让读者在轻松阅读中体会带队伍、抓落实、出业绩的精髓。 　　《带队伍 抓落实 出业绩——中层管理者必须做好的三件事》够为企业管理人员，尤其是中层管理者、企业管理咨询人士提供详细、完善的团队管理解决方案，同时也适合各大院校相关专业师生阅读参考。

带队伍-抓落实.出业绩 内容简介

中南财经政法大学mba学院企业导师、知名集团企业高管20多年管理经验的总结。 　　一本不可多得的本土经管佳作，透析中高层管理智慧，帮你打造狼的团队，让你拥有狐的智慧、鹰的心态。 　　制定一套科学的团队规则，让战略落地，让执行到位，让业绩说话。 　　中国社会科学院李雪松教授、中南财经政法大学汪海粟教授、江苏康乃馨纺织集团周冠林董事长等鼎力推荐。

带队伍-抓落实.出业绩 目录

上篇 带队伍——怎样带队伍
　　作为一名管理者，技术不一定是要*强的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才会创造出骄人的业绩。
　**章
　　chapter one
　　正确选用人才
　　高明的管理者，应顶住闲言碎语，为尖子人才撑腰、打气，支持和帮助他们去创造、开拓、攀登高峰。
　　打造一个优势互补的团队
　　巴菲特独树一帜的用人理念
　　敢于任用比自己能力强的人
　　用人需掌握“长短之道”
　　用人不疑，才能使员工报知遇之恩
　　选人、用人必须以德为先
　　了解下属，方能人尽其用
　　把人才放到适合的位置上
　第二章
　　chapter two
　　耐心培育下属
　　一棵参天大树，必须有深扎在地下的根，这种树是*不怕狂风的。
　　精英团队需要耐心培养
　　带队伍 抓落实 出业绩
　　中层管理者必须做好的三件事
　　培养团队整体的默契度
　　嘉奖骨干员工，带动众人的积极性
　　重视员工培训的重要性
　　及时纠正下属所犯的错误
　　培育员工的自信心
　　树立员工的协作精神
　第三章
　　chapter three
　　合理评定员工
　　“过犹不及”，唯有对员工做出正确的评定，适才专用，才能让人才的潜能发挥到极致。
　　适才专用，充分发挥人才的潜能
　　不仅看学历，更要看能力
　　看清事实，不偏听偏信
　　肯定员工的成绩，予以适当的奖励
　　不抢夺他人的胜利果实
　　关注幕后英雄
　　摒弃论资排辈的用人观念
　　使有能力的员工确立自己的位置
　第四章
　　chapter four
　　真诚对待下属
　　相比以前那种“管、卡、压”的管理方法，“软管理”显然能赢得更多的认同。
　　发自内心地尊重你的下属
　　对下属投入感情，才能助你赢得人心
　　与下属同甘共苦
　　实际行动远比口头关心更重要
　　照顾好下属，下属才会追随你
　　取得成绩及时与下属分享
　　关心员工的家庭
　　宽容更能征服人
　第五章
　　chapter five
　　科学管理下属
　　在团队内部引入竞争机制不仅有利于打破“大锅饭”的形式，而且还有利于团队结构的进一步优化。
　　重视团队建设
　　加强员工的主人翁意识
　　适当设立群体奖
　　在团队内部引入竞争机制
　　留住优秀员工
　第六章
　　chapter six
　　带出高效团队
　　带队伍好比一把“双刃剑”，正确的带领方法可以增强团队的凝聚力，而错误的带领方法则会导致团队涣散。
　　做“瓷器”保管员与串珠线
　　团队凝聚力是有效执行的保障
　　优化组合，合理配置团队成员
　　同步协调，高效执行团队任务
　　密切配合，全方位投入团队力量
　　有效沟通，保障信息及时得到反馈
　　与下属说话切不可居高临下
中篇 抓落实——如何抓落实
　　有力落实的关键就是落实到位、看到结果。有时，落实不到位跟没落实没什么区别，甚至白白浪费了人力、物力和财力，团队成员所付出的努力也没有收到实际效果，这样的结果比不落实带来的结果可能还要糟糕。
　第七章
　　chapter seven
　　落实决定一切
　　无论多么科学的决策，如果只限于喊些口号却不落实在行动上，*终也只能是“白忙碌一场”。

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