企业战略动态能力研究 本书特色

《企业战略动态能力研究》提出了企业战略三个模型 重建了企业重要环境因素识别模型，提升战略动态分析能力；构造了利益相关者的识别模型，对利益相关者的关系进行动态平衡，提升战略动态决策能力；创建了类生物组织学习动态能力模型，以提高战略执行阶段的企业动态执行能力。

企业战略动态能力研究 内容简介

刘东华著的《企业战略动态能力研究》提出：企业战略动态能力是对企业战略动态感知、调试和执行的能力，其存在的价值在于提升企业战略各阶段各层级的效率和效能。分别针对战略分析、战略决策和战略执行三个阶段，构建了三个战略动态能力模型：旨在提升企业战略分析动态能力的应急反应战略动态能力模型，旨在提升企业战略决策动态能力的利益相关者战略动态能力模型，旨在提升企业战略执行动态能力的类生物组织学习战略动态能力模型。本书还提出了企业战略三定律，重建了企业重要环境因素识别模型；构造了利益相关者的识别模型，对利益相关者的关系进行动态平衡；创建了类生物组织学习动态能力模型，以提高战略执行阶段的企业动态执行能力。*后指出企业战略动态能力是由三个模型共同组成，模型之间存在协同作用。  

企业战略动态能力研究 目录

**章 导论
一、研究背景及意义
二、基本命题及框架
三、研究综述
四、小结
第二章 企业应急反应动态能力模型研究
一、企业组织环境理论研究回顾和总结
二、现有企业环境分析模型分析
三、构建企业应急反应动态能力模型
四、应急反应动态能力模型在组织结构方面的
保证探讨
五、小结
第三章 企业利益相关者动态能力模型研究
一、利益相关者研究情况
二、利益相关者概念分析
三、构建企业利益相关者分析动态能力模型
四、利益相关者动态能力模型在组织方面的
安排分析
五、小结
第四章 企业类生物组织学习动态能力模型
一、知识管理和组织学习研究回顾及评述
二、组织学习现有模型分析
三、构建类生物组织学习动态能力模型
四、企业类生物组织学习动态能力模型的组织
安排分析
五、小结
第五章 企业战略动态能力三个模型的协同分析
一、企业战略动态能力模型的协同分析
二、应急反应与利益相关者动态能力模型的
协同
三、应急反应与类生物组织学习动态能力
模型的协同
四、利益相关者与类生物组织学习动态模型的
协同
五、小结
第六章 案例研究
一、中美史克公司应急反应管理
二、强生公司的利益相关者管理
三、天洋“毒饺子事件”
四、微软公司知识和能力的动态管理
五、丰田汽车召回事件
第七章 总结与展望
参考文献
后记 

企业战略动态能力研究 作者简介

刘东华，1971年出生，管理学博士，河北经贸大学工商管理学院副教授。长期从事企业战略管理方面的实践和研究工作。作为项目主研人员参与国家自然科学基金项目和科技部国家软科学课题各一项；作为项目负责人承担省部级项目一项；主持或参与战略管理相关的横向项目9项；在北大中文核心和CSSCI双核心期刊发表论文多篇。  

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