互联网+战略绩效管理 本书特色

本书对mbo、bsc、kpi、eva、okr在操作方法上的适应性进行了反思与整合，即吸取各种方法的精髓并将它们在操作中融合：将战略地图分析思路与利益相关者理论结合，突破四个维度的局限性；将目标管理的绩效循环与计分卡操作组合起来；将kpi指标的实操检验纳入绩效管理的操作系统；将okr的方法在互联网 的时代背景下，运用于传统企业的研发创业部门的战略绩效管理。本书在大量咨询案例成功与失败的经验与教训的基础上，根据中国企业基础管理系统薄弱的特点，对mbo、bsc、kpi、eva、okr等工具的操作进行调整，并将其与其它管理系统的变革，如流程优化、组织设计、培训管理、薪酬管理等相链接，这些都在服务过的企业得到了肯定与认可。本书除了介绍bsc、mbo、 kpi等传统工具外，还重点介绍了okr的实践操作，以及各种战略绩效管理工具的融合。 

互联网+战略绩效管理 内容简介

秦先生被称为培训师界的三大领军人物之一，本书是作者的又一力作。 

互联网+战略绩效管理 目录

1“互联网 ”时代的中国企业战略执行挑战 / 001导引 / 00211“互联网 ”的大时代背景与意义 / 003案例1-1看中国电商如何“干掉”沃尔玛 / 00512观点pk：绩效主义毁了索尼 / 011案例1-2绩效主义毁了索尼 / 01113“互联网 ”时代下为何需要战略绩效管理 / 01914“互联网 ”时代kpi已死，okr主流 / 022案例1-3移动互联网时代的公司不需要kpi / 022案例1-4绩效管理已死？不要kpi?别逗了 / 02615“互联网 ”时代战略绩效管理的推进步骤 / 02816“互联网 ”时代下战略绩效管理实践的成功要素 / 0302“互联网 ”时代的战略环境扫描分析 / 033导引 / 03421集团战略环境扫描四大板块 / 03522集团战略环境扫描三步法 / 038案例2-1“互联网 ”顶层设计出炉国务院明确11个重点 / 041案例2-2百度只能眼睁睁地看着谷歌下完这一盘大棋 / 04723公司战略环境扫描分析工具 / 0563“互联网 ”时代的集团战略地图与平衡计分卡 / 059导引 / 06031多业务组合集团战略地图问题清单 / 06132多业务组合集团战略任务系统设计 / 063案例3-1facebook三大愿景和五大核心价值 / 066案例3-2北京某控股集团战略地图绘制 / 07233多业务组合集团战略财务目标设定 / 07434多业务组合集团战略（利益相关者）客户分析 / 08035多业务组合集团赢利模式与业务组合设计 / 08336多业务组合集团管控战略主题与关键战略举措 / 09337多业务组合集团战略图、卡、表文件 / 0974“互联网 ”时代的业务单元战略地图与平衡计分卡 / 105导引 / 1064?1业务单元/产业专业化集团战略地图分析思路 / 107案例4-1edd（中国）公司战略地图案例 / 10942业务增长路径识别与客户价值主张分析 / 111案例4-2如何做垂直行业的“阿里巴巴” ——抓住细分领域痛点 / 1204?3内部运营、学习成长关键战略举措与战略主题 / 1264?4业务单元/产业专业化集团战略图、卡、表文件 / 131案例4-3山东某化工（集团）有限公司战略地图案例 / 1394?5业务单元/职能专业化集团战略地图、卡、表开发  / 145案例4-4某便利店有限公司战略地图案例 / 1455“互联网 ”时代的职能战略地图与平衡计分卡 / 149导引 / 1505?1集团战略与集团职能战略差异 / 1515?2集团职能战略地图问题清单 / 152案例5-1中国纽约威集团人力资源战略地图 / 1545?3集团职能战略的图、卡、表文件 / 1565?4集团职能战略地图开发*佳实践 / 165案例5-2中国×重建机集团有限公司职能战略地图 / 1656“互联网 ”时代的部门与员工kpi分解 / 193导引 / 1946?1部门与员工kpi分解——价值树模型与分解矩阵 / 195案例6-1某公司价值树模式分解实例 / 1966?2部门与员工kpi分解——横向协同分析 / 1996?3部门与员工kpi分解——五因素分析法 / 200案例6-2abp科技公司部门指标体系设计 / 2036?4部门与员工kpi分解——指标筛选与解释 / 210案例6-3edd公司部门kpi指标解释表（部分） / 2156?5部门与员工kpi分解——编制绩效计划 / 2206?6员工个人学习发展计划 / 222案例6-4某智能装备制造公司员工个人学习发展计划的制订 / 2247“互联网 ”时代的战略绩效管理运作机制 / 229导引 / 2307?1“互联网 ”时代战略绩效管理运作机制内容 / 2317?2集团公司战略管控模式设计 / 2327?3战略绩效管理流程制度设计 / 239案例7-1中×科技集团战略绩效管理流程制度 / 2397?4战略绩效报告系统与质询会 / 252案例7-2北京某控股集团战略绩效报告系统 / 2547?5战略绩效评价/考核 / 262案例7-3中国m工程建筑公司薪资回报设计 / 268案例7-4战略绩效管理制度（绩效管理部分）实例一 / 271案例7-5战略绩效管理制度实例二 / 2768“互联网 ”时代下okr操作 / 285导引 / 2868?1okr基本定义与*佳实践 / 2878?2okr的操作特点 / 2888?3okr实践操作原理 / 290案例8-1华润集团的群策群力 / 2938?4部门okr设定 / 294案例8-2某整车制造公司目标（o）价值树模型分解实例 / 296案例8-3某化妆品公司okr实战部门目标（o）设定 / 300案例8-4运用鱼骨图分解krs / 3018?5员工okr设定 / 305案例8-5okr实施举例 / 307

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