颠覆HR:“互联网+”时代的人才管理变革 本书特色

本书主要讲解了互联网 时代的人力资源管理变革、构建互联网时代的商业生态圈、大数据时代的HR模式、移动互联网时代的人力资源管理3.0时代、重构企业绩效管理体系、新型O2O招聘模式的崛起、互联网 培训打造高校人才培养模式。

颠覆HR:“互联网+”时代的人才管理变革 内容简介

随着“一带一路”、“大众创业、万众创新”等战略的提出，中国正逐渐由市场经济时代向资本经济时代迈进。而随着老龄化问题的加剧，人口红利的消失，我国的人力资源也从人力资源时代迈向了人力资本时代。过去企业所采用的粗放型的人力资源管理方式，所能获得的利润空间正逐渐缩小，“互联网 ”时代人才管理变革的发展趋势已经不可逆转。

颠覆HR:“互联网+”时代的人才管理变革 目录

目录

**章 颠覆HR：一场正在横扫全球的HR革命 / 1
1.1 互联网 HR：“互联网 ”时代的人力资源管理变革/ 2
1.1.1 “互联网 ”时代的商业特征 / 2
1.1.2 “互联网 ”时代的HR新特性 / 5
1.1.3 “互联网 ”时代的HR组织架构 / 8
1.1.4 “互联网 HR”的6个发展趋势 / 10
1.2 HR思维革命：颠覆传统思维的新型雇佣关系 / 15
1.2.1 人才革命：重新审视人才的价值 / 15
1.2.2 重塑HR思维：打破HR的边界 / 17
1.2.3 互联网思维：重塑传统管理模式 / 19
1.2.4 互联网思维在HR管理中的应用 / 20
1.3 “互联网 ”时代，HR如何进行战略变革 / 24目录 **章 颠覆HR：一场正在横扫全球的HR革命 / 1 1.1 互联网 HR：“互联网 ”时代的人力资源管理变革 / 2 1.1.1 “互联网 ”时代的商业特征 / 2 1.1.2 “互联网 ”时代的HR新特性 / 5 1.1.3 “互联网 ”时代的HR组织架构 / 8 1.1.4 “互联网 HR”的6个发展趋势 / 10 1.2 HR思维革命：颠覆传统思维的新型雇佣关系 / 15 1.2.1 人才革命：重新审视人才的价值 / 15 1.2.2 重塑HR思维：打破HR的边界 / 17 1.2.3 互联网思维：重塑传统管理模式 / 19 1.2.4 互联网思维在HR管理中的应用 / 20 1.3 “互联网 ”时代，HR如何进行战略变革 / 24 1.3.1 “互联网 ”时代的HR管理变革 / 24 1.3.2 重构“互联网 ”时代的HR体系 / 27 1.3.3 HR转型：构建新型HR管理模式 / 30 1.4 【案例】谷歌是如何重新定义HR的 / 35 1.4.1 通过数据分析重新定义HR管理 / 35 1.4.2 自由开放的企业文化与工作体验 / 37 1.4.3 公平合理的激励模式与绩效管理 / 39 1.4.4 弹性工作制与项目管理模式创新 / 41 1.4.5 谷歌人力资源管理的10个工具 / 45 第二章 重构HR：构建互联网时代的HR生态圈 / 049 2.1 “互联网 HR”重构传统组织架构 / 50 2.1.1 企业价值再造与数据化决策 / 50 2.1.2 去中心化时代的自组织崛起 / 52 2.1.3 扁平化时代的人才管理模式 / 53 2.1.4 以人为中心的“有机生态圈” / 56 2.2 人力资源O2O模式：开启人才管理O2O模式时代 / 58 2.2.1 人力资源O2O模式的架构设计 / 58 2.2.2 打造线下线上一体化服务体系 / 61 2.2.3 互联网招聘O2O模式的商业机会 / 65 2.3 人事外包：中小企业HR管理的“*佳实践” / 69 2.3.1 互联网时代HR管理的新趋势 / 69 2.3.2 打造企业外部HR共享服务平台 / 71 2.3.3 中小企业如何选择人事外包机构 / 73 2.4 【案例】小米的“互联网 HR”管理法则 / 77 2.4.1 小米“互联网 HR”的5个特点 / 77 2.4.2 小米招到*优秀人才的2个秘诀 / 81 2.4.3 小米如何构建企业核心价值体系 / 82 第三章 大数据 HR：大数据时代的HR管理模式 / 085 3.1 大数据时代背景下，企业HR的转型升级 / 86 3.1.1 大数据时代的商业机遇与挑战 / 86 3.1.2 大数据对企业HR管理的影响 / 87 3.1.3 大数据如何优化企业HR管理 / 89 3.2 大数据在企业人力资源管理中的应用 / 92 3.2.1 大数据在培训考核中的应用 / 92 3.2.2 大数据在人员配置中的应用 / 94 3.2.3 大数据在员工管理中的应用 / 96 3.3 精准招聘：大数据时代的在线招聘 / 98 3.3.1 在线招聘1.0：数据厚积时代 / 100 3.3.2 社会化招聘：数据互动时代 / 101 3.3.3 在线招聘2.0：数据薄发时代 / 102 3.4 【案例】LinkedIn如何用大数据颠覆招聘行业 / 104 3.4.1 LinkedIn的发展历程及招聘特点 / 104 3.4.2 大数据让招聘越来越“聪明” / 108 3.4.3 移动互联网时代的“经济图谱” / 109 第四章 移动互联网 HR：人力资源管理3.0时代 / 111 4.1 新一代HR管理：移动互联网时代的HR转型 / 112 4.1.1 新一代HR：传统HR的转型与思考 / 112 4.1.2 移动互联网时代HR的4个“赌注” / 114 4.1.3 传统HR如何提高“赌注”的胜率 / 118 4.2 移动互联网时代下HR管理的新方向 / 120 4.2.1 移动互联网时代的HR职业发展之路 / 120 4.2.2 移动互联网时代，HR如何做好招聘 / 127 4.2.3 绩效VS人效：移动互联网时代的HR博弈 / 130 4.3 移动互联网时代的企业员工培训设计 / 135 4.3.1 新时代背景下的员工行为习惯 / 135 4.3.2 平衡计分卡在员工培训中的应用 / 137 4.3.3 移动互联网时代企业员工培训设计 / 139 第五章 互联网 绩效：重构企业绩效管理体系 / 145 5.1 “互联网 绩效”如何拯救人才危机 / 146 5.1.1 互联网时代，绩效管理的4个趋势 / 146 5.1.2 从我国人才流失危机看HR绩效管理 / 149 5.1.3 关键人才流失给企业带来的成本损耗 / 150 5.1.4 如何打赢互联网时代的人才争夺战 / 152 5.2 模式之争：KPI绩效管理与OKR绩效管理 / 155 5.2.1 KPI与OKR绩效管理的发展趋势 / 155 5.2.2 谷歌OKR绩效管理模式的优势 / 157 5.3 【案例】i福励：“互联网 ”时代的高效激励模式 / 160 5.3.1 企业如何借助i福励实现高效激励 / 160 5.3.2 构建基于SaaS的B2B企业服务平台 / 163 5.3.3 i福励平台的业务模式及生态布局 / 167 第六章 互联网 招聘：新型O2O招聘模式的崛起 / 169 6.1 “互联网 ”颠覆与重构传统招聘格局 / 170 6.1.1 互联网招聘网站的4种类型 / 170 6.1.2 HR如何选择互联网招聘渠道 / 171 6.1.3 传统招聘网站存在的4个痛点 / 174 6.1.4 “互联网 招聘”模式如何落地 / 177 6.2 招聘3.0时代：“互联网 招聘”的4种模式 / 180 6.2.1 SNS社交招聘 / 180 6.2.2 猎头招聘 / 183 6.2.3 内推招聘 / 185 6.2.4 悬赏求职 / 188 6.3 社会化招聘：社交媒体时代的招聘实践 / 189 6.3.1 网络招聘的形成及发展特点 / 189 6.3.2 社会化招聘的形成及发展特点 / 191 6.3.3 社会化招聘VS传统网络招聘 / 192 6.3.4 社会化招聘在企业中的应用 / 195 6.3.5 社会化招聘需注意的4个问题 / 197 6.3.6 从“新浪微博 大街网”看社会化招聘 / 198 6.4 【案例】拉勾网PK智联招聘：探索未来招聘模式 / 201 6.4.1 招聘市场现状：新形态与旧格局 / 201 6.4.2 招聘市场趋势：精准化与专业化 / 207 6.4.3 招聘模式之争：拉勾网PK智联招聘 / 209 第七章 互联网 企业培训：打造高效人才培养模式 / 213 7.1 互联网时代的人才培养模式变革 / 214 7.1.1 如何理解“互联网 企业培训” / 214 7.1.2 传统企业培训模式面临的3个问题 / 218 7.1.3 “互联网 企业培训”的7个趋势 / 220 7.2 “互联网 ”时代，企业培训该如何转型 / 226 7.2.1 “互联网 ”给企业培训带来的变革 / 226 7.2.2 “移动互联网 企业培训”的4个方向 / 228 7.2.3 云学堂乐才：构建企业学习生态圈 / 231 7.3 在线学习：“互联网 ”改变企业学习模式 / 233 7.3.1 在线学习：新常态下人才培养模式 / 233 7.3.2 企业如何实现从培训到学习的跨越 / 235 7.3.3 移动学习：打造员工O2O模式的培养流程 / 239信息

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