精益制造-助力中国制造2025转型升级 本书特色

《精益制造》在上一版的基础上，用新的趋势和崭新的全球案例进行了彻底更新，解释了在企业环境中，如何通过实施精益这一强有力的工具来消除浪费、控制质量和库存，并提升整体绩效。 本书共三篇24章，首先分析企业实施精益中常见的失败原因，然后详细介绍企业实施精益转型所必需的文化变革，进而具体说明了企业实施精益时应遵循的独特规则。通过现实世界的全球案例研究，本书解释并演示了如何通过实施精益制造使巨大的财务收益成为可能。使用这一极佳资源当中经过验证的方法，你可以在你的组织中实现成功的精益转型。 本书既涉及工程/生产领域，也包括心理—社会/文化的挑战，是一部广受读者欢迎的实用操作指南。上一版在美国被多所高校列为商业或工程课程用书。

精益制造-助力中国制造2025转型升级 内容简介

1，英文版写作质量和销量俱佳，作者Lonnie Wilson是注册六西格玛黑带大师和六西格玛培训师，美国质量控制协会高级会员，知名度高。 2，介绍了实施精益领导的新技能，包括6个关键要素。 3，提炼了5个文化变革的先行指标，帮助你塑造和管理企业文化。

精益制造-助力中国制造2025转型升级 目录

第 1 章本书的视角　//001

1.1　从实践的角度 //001

1.2　从工程的角度 //001

1.3　有大量的文化建议 //001

1.4　本书有“如何做”的视角 //002

1.5　在制造业中寻求高收益的人 //004

1.6　本章小结 //004
第 1 章本书的视角　//001

1.1　从实践的角度 //001

1.2　从工程的角度 //001

1.3　有大量的文化建议 //001

1.4　本书有“如何做”的视角 //002

1.5　在制造业中寻求高收益的人 //004

1.6　本章小结 //004



**篇精益“杀手”和启动错误　//005

第　2 章精益转型的“杀手” //006

2.1　精益“杀手”的背景 //006

2.2　本章小结 //024

第　3 章注定失败的精益转型设计方法 //025

3.1　一个非常典型的场景 //025

3.2　失败就在转角处 //026

3.3　本章小结 //033



第二篇　文化问题以及5个文化变革先行指标 //035

第　4 章文化 //036

4.1　文化的重要性 //036

4.2　丰田生产体系及其文化 //043

4.3　5个文化变革先行指标 //045

4.4　值得深入思考的关于精益实施的一些文化问题 //046

4.5　本章小结 //054

第　5 章文化变革先行指标1号：领导力 //055

5.1　领导力的基本问题 //055

5.2　精益领导力 //060

5.3　建立领导力足迹 //065

5.4　四种“啊哈”情形，或者如果我是关键领导者，我如何知道是否走在正轨上呢？ //072

5.5　本章小结 //076

第　6 章文化变革先行指标2号：激励 //077

6.1　实施精益转型的动力 //077

6.2　管理层究竟如何能做到这一切，并且长期坚持？ //080

6.3　精益制造不仅建立在内在激励因素上，精益制造体系也能推动这些内在激励因素 //087

6.4　本章小结 //088

第　7 章文化变革先行指标3号：问题解决 //089

7.1　能干的问题解决者 //089

7.2　我们首先应该教授哪些问题解决工具？ //090

7.3　头脑风暴原则，辅导之下的循环讨论 //096

7.4　问题解决的原则是什么？ //101

7.5　关于假设试验 //103

7.6　本章小结 //103

7.7　附录——问题解决与标准化：它们的相似之处 //103

第　8 章文化变革先行指标4号：全工厂参与 //108

8.1　它是什么样子的 //108

8.2　参与的5个要素 //108

8.3　我们还没做完——记得这是“整个工厂”的参与 //109

8.4　本章小结 //111

第　9 章文化变革先行指标5号：学习/教育/实验 //112

9.1　通过持续改善而生存——通过学习和教育而持续改善 //112

9.2　我们从实践中学习 //113

9.3　我们通过做实验和假设检验进行学习 //114

9.4　PDCA及科学方法 //116

9.5　JIT培训 //118

9.6　提问式教学 //119

9.7　反思作为一种培训与成长的工具 //122

9.8　成长与失败 //122

9.9　结束语 //123

9.10　本章小结 //124



第三篇解决方案——如何实施精益制造　//125

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