德鲁克管理实务:极简图文版 本书特色

本书全面采取一单元一概念的表达方式，透过图表对照精简呈现。本书共分成四部分。**部分是本书的核心，摘取彼得•德鲁克过去的主要著作中，较重要且符合企业实务经验的观念、观点、说法、主张与法则，并加以扼要精华的整理、归纳与阐述说明；第二部分是作者根据过去二十多年来在企业界工作的亲身经验与心得，整理成“身为主管在领导与管理的51个实务分析管理工具、技能与观念”；第三部分是整理国内外知名企业或其领导人在他们“经营”与“管理”方面的成功经验的归纳与阐述；*后一部分则是搜集与撰写国外多个大型、知名且成功的国际型企业案例，他们在企业经营与管理成功的秘诀分析。

德鲁克管理实务:极简图文版 内容简介

本书共分成四部分。**部分是本书的核心, 摘取彼得·德鲁克主要著作中较重要且符合企业实务经验的观念、观点、说法、主张与法则, 并加以扼要的整理、归纳与阐述 ; 第二部分是作者根据二十多年来在企业界工作的亲身?橛胄牡?; 第三部分是国内外知名企业或其领导人在他们“

德鲁克管理实务:极简图文版 目录

自序............001
第１篇　彼得·德鲁克管理精华理论
1-1 管理是一项专业与实务............002
1-2 彼得·德鲁克管理哲学思想的形成............004
1-3 彼得·德鲁克的六大核心管理观点Ⅰ............006
1-4 彼得·德鲁克的六大核心管理观点Ⅱ............008
1-5 彼得·德鲁克的六大核心管理观点Ⅲ............010
1-6 彼得·德鲁克的管理哲学思想............012
1-7 学习不间断，才能和契机赛跑............014
1-8 学习的八种方法与途径............016
1-9 如何提升自己的优势条件与终身学习............018
1-10 现代“管理”的定义............020
1-11 彼得·德鲁克对经理人之看法............022
1-12 创新，是持续成长的不二法门............024自序............001
第１篇　彼得·德鲁克管理精华理论
1-1 管理是一项专业与实务............002
1-2 彼得·德鲁克管理哲学思想的形成............004
1-3 彼得·德鲁克的六大核心管理观点Ⅰ............006
1-4 彼得·德鲁克的六大核心管理观点Ⅱ............008
1-5 彼得·德鲁克的六大核心管理观点Ⅲ............010
1-6 彼得·德鲁克的管理哲学思想............012
1-7 学习不间断，才能和契机赛跑............014
1-8 学习的八种方法与途径............016
1-9 如何提升自己的优势条件与终身学习............018
1-10 现代“管理”的定义............020
1-11 彼得·德鲁克对经理人之看法............022
1-12 创新，是持续成长的不二法门............024
1-13 “营销”的真正意涵与*高任务............026
1-14 打造“创新”的组织体............028
1-15 经理人的基本工作与人格正直............030
1-16 拟定出正确经营策略............032
1-17 经营团队的工作............034
1-18 企业应履行社会责任............036
1-19 为什么“顾客至上”............038
1-20 想要具备领袖能力............040
1-21 IT信息对经营的重要性............042
1-22 21世纪的企业应重视六点............044
1-23 目标管理制度............046
1-24 企业全球化成功秘诀............048
1-25 要有想法、新点子及启动改革............050
1-26 因应经营环境的激烈变化............052
1-27 领导者的首要工作，就是要让号角响起............054
1-28 寻觅、发掘人才与重用人才............056
1-29 寻找并培育出优秀的接班人............058
1-30 创业成功的条件............060
1-31 成为有自信与有能力的经理人............062
1-32 公司成长、规模扩大与组织健康............064
1-33 打造高成效的理想组织............066
1-34 公司如何开好会议............068
1-35 变革领导与企业家精神............070
1-36 如何提高团队的生产力与绩效展现领域............072
1-37 企业经营首要讲究“诚信”............074
1-38 拔擢优秀人才与人力资源管理............076
1-39 服务创新的制胜密码............078
1-40 如何发挥组织效能............080
1-41 效能与效率同等重要............082
003
1-42 价值观与公司不合，就应离职............084
1-43 处理事情“优先级”的管理观念............086
1-44 经理人应发展多元化专业知识与经验............088
1-45 企业决策的判断力Ⅰ............090

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