10分钟学会MBA没教你的那些事-经营之神给创业青年的成功企划案

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10分钟学会MBA没教你的那些事-经营之神给创业青年的成功企划案

10分钟学会MBA没教你的那些事-经营之神给创业青年的成功企划案

作者:神田昌典

开 本:16开

书号ISBN:9787535281623

定价:39.9

出版时间:2016-03-01

出版社:湖北科学技术出版社

10分钟学会MBA没教你的那些事-经营之神给创业青年的成功企划案 本书特色

被誉为日本**营销大师、备受各方推崇的企业管理顾问神田昌典,向不同年龄层的读者传授那些mba没教过的事! 面对企划、提案等创造性课题时,如果没有思考模式——也就是思考什么、按什么顺序思考的条理,我们就找不到构思的头绪。 在书中,作者运用全脑思考模式,指导你如何充分运用已经具有的知识进行高质量思考,如何运用一张简单的图表连接你的想法与结果,做出一流的企划和提案。 全脑思考模式是作者分析了个人10年间积累的数百件企划案,把其中成功的案例模式图形化的结果。特别是在时间紧张的情况下考虑营销概念以及企划书的大纲的时候,通过全脑思考模式,只要有10到15分钟时间,你就可以一边品着咖啡一边想出创意。

10分钟学会MBA没教你的那些事-经营之神给创业青年的成功企划案 内容简介

●创业艰难?用一张图表打造成功企划案! ●一张简单图表连接你的想法与结果,一张图表做出一流企划和提案! ●本书可以让你拥有一流的思考技巧, 只要有10到15分钟时间, 就可以一边品着咖啡一边想出创意。 ●被《gq japan》誉为 “日本**营销大师”的神田昌典有超过200万名读者拥戴!超过10000家企业推崇!

10分钟学会MBA没教你的那些事-经营之神给创业青年的成功企划案 目录

第1章 在看不见、摸不着、感觉不到的世界里 看不见的水槽/2 让人费解的485家公司的企划书/2 即将产生附加价值的商业形态/4 当阿忒拉斯不再顶天之时/7 蟹工船时代的智慧/10 我们处在什么样的工作状态下?/12 第2章 为什么符合逻辑的提案得不到实施? 一个简单的“练习题”/18 过去常用的战略方案行不通?!/20 有效运用战略方案框架的4个前提条件/21  [目的]制订竞争战略的方案/22  [对象]经营者、经营骨干/24  [流程]整理、分析事实/25  [实施]“由上而下”/26 运用“u曲线”获得商业创意/28 获得解决方案要经过4个阶段/29  [**层次] 下载/31  [第二层次] 事实/32  [第三层次] 共鸣/32  [第四层次] 创造/33   从黑箱到梦幻机/34 第3章 不推销就能够招徕顾客的5个原则 成功公司的奥秘/38 想参加东京马拉松的冲动/39 促进事业成长的5个新原则/41  [第1原则] 指定搜索/42  [第2原则] 引发搜索的商品/企业名称/46    [第3原则] 支撑自我投影型消费的故事/50  [第4原则] 顺利进入故事的引线/55  [第5原则] 共享心情故事的平台/59 第4章 全脑思考模式——快速启动 真空的力量/64 让故事漫溢的力量源泉/65 像小学生画明信片一样获取创意/69 全脑思考模式——简略版的5步骤/73  [步骤0] 全脑思考的准备/73  [步骤1] 顾客的未来/75  [步骤2] 顾客的现在/77  [步骤3] 全脑思考的高潮/78  [步骤4] 灵感三级跳/82  [步骤5] 开场/83 [案例]策划imindmap软件的销售方案/84 销售imindmap的3小时创意/87 第5章   引发构思行动结果的故事法则 逻辑+故事=∞/94 战略策划框架vs全脑思考模式/95 **机制:“愉快”地投入,促进大脑整体活性化/98 如何意外地想出丰富的点子/99 为什么让1个人变得“120%happy”会让一群人“120%happy”?/103 第二机制:如果顾客被故事吸引,就会轻易地行动/106 故事是什么?/108 故事给商业带来的9个效果/110 第三机制:曲线说反馈的效果/113 现实是由曲线构成的/113 假设“成功”,分阶段获取策划案/116 第6章 何谓以行动为目的的逻辑思考 动脑筋很费劲?/124 让人激动不已的“假设—行动”/125 执行假说的3个方法/127 行动型逻辑思考②:说服他人/128 逻辑思考等同于收拾屋子/131 整理大脑中一团浆糊的方法/135 三个提示/139 行动型逻辑思考①:得到理解/141 演讲中的逻辑思考精髓/147 行动型逻辑思考③:得到支持/149 电梯的原理/150 团队活性化的“桃太郎理论”/151 消极的事件全都是疑问/156 第7章 打破僵局的cps(creative problem solution) 高中生也参加的周末会议/162 创造未来的现场/164 用形象代替语言思考的美妙效果/165 [商业案例] cps能够运用在哪些事情上呢?/168 [案例1]看清目标客户阶层——出版社编辑会议/168 [案例2] 明确竞争优势——人才派遣公司的营销会议/168 cps的具体步骤/169 实验——体验cps/171 运用cps构建企业战略/173 [企业战略案例] 怎样让企业的股票公开之后依然维持成长?/173 [q1]为了让利润翻倍,应如何激励职员的士气?/174 [q2]今后应该开发什么产品才好?/176 [q3]如何决定商品概念、销售区域、销售渠道?/177 天衣无缝的战略策划项目/178 怎样在全脑思考模式中充分运用cps?/180 寻找真正能够让人激动不已的事业与商品/180 寻找真正能够让人激动不已的顾客/182 理解顾客的未来与现在的感情及意想不到的状况/183 在思考创意陷入僵局时,获得突破口/185 第8章 实现社会变革的市场营销 奥马巴总统的“表现出这一瞬间”/188 拥有力量的不是语言,而是语言背后的背景/189 运动诞生于窃窃私语/191 【案例】掀起改革的一封信/192 不参加也存在其理由/195 辨别深层背景:为什么只有六位参加者/196 如何让大多数人满意?/198 边缘人物引发的商业运动/201

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管理 创业企业与企业家 成功秘诀

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