公司的演变-一部基于互联网的企业发展史 本书特色

这是一个互联网串联的时代。互联网在扶植原有的经济结构和企业盈利模式的同时，也在创造崭新的商业模式。在价值创新的互联网浪潮中，伴随着形形色色的企业沉浮故事，我们看到成功与失败，看到睿智思想的交锋，这些故事不仅提供了科技进步改变生活的鲜活案例，也必将引发企业家和研究者的思考与借鉴。 本书作为《商业价值》杂志之中部分精彩深度报道案例文章的汇编，向我们展现了互联网时代不同的企业在发展和竞争中的精彩表演，其中既有it巨头，也有风头正劲的bat三巨头，还有新兴创业型科技企业和其他传统行业如金融、零售界的领军者，这一切展示了近些年中国商业发展的脉络。

公司的演变-一部基于互联网的企业发展史 内容简介

当大数据、o2o、互联网+等新涌现的概念迅速被企业和普通大众所接受的时候，科技和商业模式的创新正在不断修改企业的游戏规则，甚至正在重塑整个社会的基因。本书以移动互联网、大数据服务、o2o等为主题，通过可读性极强的鲜活案例向读者揭示了当前国内乃至世界范围内互联网的发展给企业带来的机遇与挑战，以及企业是如何在这场变革中生存和发展的。 在这本书中，你将读到一个个鲜活的故事，它们有关：百度、腾讯、****、联想、**、苏宁、华为、小米、中兴、乐视、优酷土豆、大众点评……

公司的演变-一部基于互联网的企业发展史 目录

一、百度的变与不变引言百度联盟的普适价值后台化的百度百度的影子――流量的秘密流量变现之本从技术到策略百度的影子――sem 星球第三方的“客服”sem 生态系统未来之路百度森林加速成长的秘密平台化从一棵树到一片森林百度深潜从c到b能力输出全网攻略生态挑战李彦宏：百度的变与不变变化与好奇喧闹与冷静常量与热爱bat 金融之局阿里金融：资金闭环+ 金融平台腾讯金融：支付+ 券商百度金融：产品搜索+ 数据服务百度投资uber 的背后中美互联网一直存在着难以逾越的鸿沟中美互联网合作三大问题：短期利益、点到为止和着眼中国二、腾讯的战略引言腾讯的未来极客公司的转折点从企业到一切大企业的战略趋同腾讯向左还是向右？不可避免的战争打左灯，向右转*有价值的转变解密腾讯式开放？为什么要开放？如何开放？为何开放这么难？腾讯开放：一小步，一大步生态系统投资开放初级阶段继承与革命腾讯大变局消失的r线协同与隔离博弈、合作、未来腾讯互娱：“现金牛”的方法论实战创新与快响应创意蜂巢与资源池用户探寻与专业度能力矩阵与全球化微信成为游戏平台不可避免微信是什么？微信的原点必然与偶然从移动应用到i/o平台微信的制度与价值观微信4.0 的赢与代价微信的演进巨头的车轮关系链冒险三、****的扩张引言对话马云：我们将走向伟大“归零计划”抓住当下未来十年支付宝的局*笨的与*聪明的从技术工具到金融服务从解决需求到拉动需求阿里系的局“二宝”的微妙关系三重棋局国有化宿命和梦想阿里：金融之变金融互联网，还是互联网金融？重塑金融之根变局所在****走向“失控”打散和重构用协同弱化kpi走向“失控”四、联想再起跑引言联想：乐phone 之背面跳出个人电脑集团军强攻不买palm 立足国内联想再起跑**意味着什么马拉松与旧规则2执行力与冒险加法与减法柳传志和他的70 载世界学习委员的政治课柳传志的终极目标联想：买的是moto 看中的是谷歌茄子快传：你所不知道的联想互联网基因基因突变新玩法联想真正的财富联想：新制造之王制造之基收购的底气未来对话杨元庆：联想**不搞饥饿营销联想的二级火箭计划用云重新定义企业级计算借云计算提升渠道能力五、**内变引言关于**的价值思辨：**为什么存在？**为什么存在？跳出**看**刘强东的新蓝图**内变为什么要变化表象背后**、阿里的模式之战盘点中国电商5 大模式价值链整合模式――**开放平台模式――阿里两种模式的竞争前景**金融出发“白条”的逻辑大金融战略jdphone 计划：**还能做什么jdphone 计划源起保持初心想象空间**布局智能生态战略升级不谈低价谈产业升级**的吸引力六、苏宁的野心引言苏宁的关键时刻战略十字路口电子商务带动新的转型未来的布局对话张近东苏宁易购的百货野心战略的转型供应链的优势打通线上线下的区隔苏宁易购：虚实结合打通供应链后端同样如此线上线下的区隔苏宁的选择：既做亚马逊，也做沃尔玛苏宁面临着一场非常大的挑战，**也是传统企业的逆袭线上线下：互搏还是互补？变革的节奏张近东的开关苏宁大调整中的三个关键采购实现统一本地化目标物流归入易购苏宁转型进入深水区在门店，可以看到苏宁转型所有的落地动作o2o 的机会和挑战转型的深水区和张近东的目标七、中兴何去何从引言中兴手机：隐形力量的未来自知之明把握转折聚焦新市场弥补品牌软肋中兴低调潜行包抄欧洲市场进入弯道中兴手机：试错与出路量还是利润努比亚：试水高端中兴的出路从保守到激进：中兴少帅50 天打造互联网思维少帅履新：中兴终端全盘革新抢红包：一切只是开始中兴决心再造基因：固守电信思维将一败涂地m-ict时代的新选择再造基石：4g利好终端重头戏破局政企业务巧取服务市场基因重组中兴终端如何发迹北美从入门级的贴牌做起…… 稳健中庸，一点点破局“**”黑莓团队北美优势，如何扩展到全球市场？八、被低估的华为引言被低估的华为终端站在运营商身边的人智能机市场的引爆者生态系统的潜在优势华为终端的大纵深作战一招鲜的代价快速战术梯队华为终端：进攻的机会抓住机会再造不一样的华为不容忽视的隐忧华为手机冲击红线挑战没人做到的事用三星的方法能打败三星吗华为的野心华为终端这一年怎么玩转智能硬件 九、小米的低调引言雷军：小米揭秘迂回路线用“csp”重新发明手机雷军的5 个判断成功的条件小米手机定价与《怪诞行为学》“锚”与心理暗示损失规避社会规范与市场规范小米：你慢些走小米闯三关火爆之谜想象与约束小米：从配置到气质的修行站在“米1”的肩膀上性价比黑盒开启与核心竞争力回归“发烧”的气质小米，与轻狂岁月告别反思小米核心竞争力死胡同真正的竞争力小米o2o小米的大考验角色变换“尖叫”的本质和新的版图接下来的挑战是什么？黎万强：小米是如何打动年轻人的？雷军：小米去哪儿小米的边界做一家小公司神圣小米联盟小米模式的疯狂繁衍体验**，规模第二不是朋友，就是敌人生态链就是小米的未来十、大众点评要突围引言大众点评：下一个百亿公司匍匐前进这8年智能手机引领的爆发慢公司专注是一种能力百亿价值从何而来？大众点评的移动征途大众点评5.0：推荐为王智能化的服务：未被开发的金矿巨头阴影下，大众点评的自我突围结构重塑从交易入口到决策入口大众点评为何选择腾讯？ 十一、颠覆者乐视引言乐视是个“颠覆者”吗?乐视的逻辑底气颠覆者乐视：*合适的多屏整合者？智能电视＝新应用平台力推多屏战略乐视：电影× 互联网的营销次时代电影大数据关注的是用户，不是品类电影o2o，看的不仅是电影营销法则：让营销不着痕迹十二、优酷土豆，铤而走险引言为什么是优酷？优酷的四个悖论是社区、平台，更是媒体良性竞争=**合作不盈利才能得到**利益优酷做对了什么优酷 盈利原理优酷土豆：闪婚之后“婚后补恋爱”形异神同“日子还长着呢”优酷土豆：老大眼中的未来整体大于局部之和 新优酷与新土豆 开放平台 多屏背后的思考优酷土豆：“自制”生态圈版权意味着？内容格局内容生产方法论

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