能力管理-铸造人才竞争力 本书特色

本书对人才能力分为三大组成，即职业能力、个人能力与团队能力，探索出“以职业能力为依据、以个人能力为核心，以团队能力为目标”的全新能力分析模型。并因此“从个体价值通过‘有用、可用、有效’的漏斗效应，成为职业价值，从某个体与某职业的漏斗模型，聚合成为团队价值”的全新能力价值衡量模型。书中提出能力管理*重要的理念就是挖掘潜能力、发挥优势、扬长避短，*终目的是把人才能力转化为竞争力，进而转化为可变现的资本。主要适用于各类企业从事人力资源管理的各层级人员、带领团队的各层级管理人员阅读，可供人力资源管理相关专业类院校的师生研习，也可供政府、事业单位参考。

能力管理-铸造人才竞争力 目录

**部分 揭开能力的面纱 **章 能力之内力不从心/ 3 一、能力素质难以说清?3二、能力水平无法衡量?8三、能力培养过于模糊?11 第二章 能力之外另有玄机/ 16 一、能力的相辅与相阻?17二、能力的显性与隐性?20三、资历、学历与能力?23四、权力、动力与能力?26五、价值、资本与能力?29 第二部分 铸造人才竞争力 第三章 人才能力分析/ 35 一、能力分析新模型?35二、职业的能力分析?62三、个人的能力分析?66四、团队的能力分析?74 第四章 能力的价值衡量/ 78 一、能力价值衡量新模型?78二、职业能力的价值衡量?79三、个人能力的价值衡量?80四、团队能力的价值衡量?83 第五章 人才竞争力形成/ 89 一、能力与竞争力?89二、个人竞争力形成?92三、团队竞争力形成?96 第三部分 人才能力大爆炸 第六章 人才能力多样化/ 103 一、从显性数据看隐性能力?103二、人才潜能与优势的挖掘?109三、 人才能力的培养与回避?110 第七章 人才能力资本化/ 112 一、能力资本化模型?112二、能力资本变现化?115 第四部分 附 文 附文1：某公司的能力素质库/ 119 一、通用素质类?119二、通用技能类?126 附文2：能力系数获取方法――常模/ 135 一、概?念?135二、建立步骤?135三、作?用?136四、常模团体?136五、取样方法?137六、常模分数与常模?138七、常模类型?139八、标准分数?141九、离差智商及含义?142十、表达方法?143 参考文献/163

能力管理-铸造人才竞争力 作者简介

陈谏：中国e-HR领域奠基人，HR-SaaS第一人，历任深圳硕旺公司创始人、总经理，用友集团HR事业部总经理、首席HR产品专家，金蝶集团首席HR专家等高级职务，并担任中国人力资源开发研究会常务理事，《中国人力资源开发》常务理事，中国人力资源管理网首席专家等社会职务，荣获中国十佳人力资源管理培训师、中国e-HR十大风云人物等荣誉，现任理才网董事长。

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读