从匠人到管理者 本书特色

   《从匠人到管理者》是全球知名创意平台“彼罕斯（behance）”出品的“99u管理系列”第三本。赛斯·高汀等21位全球杰出企业家、创新领袖、名校教授、ted讲师为本书倾情撰稿，解答移动互联时代如何成为杰出的管理者。一本为创造者，而非管理者的终极指南。     作为创造者，你不必再退居人后。迈开脚步，拥抱企业家精神，是你影响世界的*快捷径。那么该从何开始？又是什么让商业得以脱颖而出？       21位全球杰出企业家、创新领袖、名校教授、ted讲师，总结了他们关于创新企业和移动互联时代创业的不同之处的深刻洞见，为读者毫无保留地讲述他们的实战经历：建立创新企业、精准定位产品、洞察人性的销售、打造**团队——*终，让自己成为重要的存在。       《从匠人到管理者》将向你展示：     如何将你的创意和专业知识完美对接这个世界的需求。     精准定位产品，通过“前15秒”与“隐形设计”升级你的产品体验。     与你的顾客之间建立牢固的情感联系。     打造一支**创意团队，让学习、创造融入你的商业dna。       1.在你的独特才能和专业知识与世界的需求之间的完美对应。     2.从微小开始，创造一个人们无法忽视的伟大产品。     3.通过“前15秒”与“隐形设计”，重新升级你的产品体验。     4.通过微小的慷慨之举，与你的顾客建立牢固情感联系。     5.让学习、实验、创造融入你的商业dna。       从创建者、制造者的身份转换成无畏的领导者。

从匠人到管理者 内容简介

    想到一个可以改变世界的好点子？    是时候像企业家一样思考了。    这意味着简洁的目标，不断地无情地颠覆你的产品，与顾客的需求产生共鸣。    优步（uber），dropbox，和 民宿（airbnb）有何共同之处？    它们一开始都只是一个很小的想法，起初只有两三人参与其中，然后在7年之内，它们发展成了数十亿美元的大企业。    通过它们的发展轨迹，你会发现，在移动互联时代，商业规则已经发生改变。那些指导企业发展几十年的经典信条，许多都已经过时。    如果艺术品没有进行销售，没有人会发现它的美妙，它将永远不能触及人们的内心世界。    若如此，它们是否真的存在？    如果科研救过未经清晰的解释和推广，普通大众是不会理解它的。    若如此，它们又有什么影响呢？    如果思想未能付诸笔端并与他人分享，那么它就不会带来任何改变。    若如此，它还有什么重要性可言？    如果你的想法只是一闪而过，并未付诸实施，那么它们不会对任何人产生影响。    若如此，它们又有什么意义呢？        创造必须要能够变成现实可用之物。这就是你真正应该做的。    执行、销售、包装、营销、信息传达、策略以及领导的艺术……这就是商业。    本书作为美国亚马逊年度商业图书，2014台湾博客来年度百大，精心收录21位全球杰出企业家、创新领袖、名校教授、ted讲师的智慧菁华，将为你解答：    ·优步（uber），dropbox，民宿（airbnb）有何共同之处？    ·移动互联时代，怎样玩转新的商业规则？    ·怎样定位需求，通过“前15秒”与“隐形设计”升级你的产品？    ·如何将创造力转化成领导力，让创新融入你的商业dna？     现在，开始一场从创造者到领导者的完美蜕变！  

从匠人到管理者 目录

table of contents— 目录 xi     序言 xiii    前言：影响那些对你重要的事情      斯科特·贝尔斯齐，彼罕思（behance）创始人       第1章  确定你的目标  005     找到并实现你的目标 017     成为精益的学习机器 029     q&a：把能够改变世界的想法付诸实践 039     解决真正的问题 049     问对问题 第2章  创造你的产品  063     做对一件事 075     创造体验，而非产品         085     q&a:千锤百炼，实现创新         095     把你的用户当作合作者         107     设计具有神奇魔力的实用产品  第3章  服务你的顾客  121     招募一支同盟军         131     人性化地做事、聆听         141     q&a：在每一步使人树立信心        149     邀请你的顾客参与你的故事         159     关注“微小的善意举动” 第4章  带领你的团队  173     摆脱“厌恶管理综合症” 183     让公开透明成为你的公司文化 193     q&a：从创造者的角度重新界定领导力           203     为了速度、清晰度和创新而沟通         213     建立一支领导者的团队，而不是跟随者的团队  尾声  行动的号召  227     准备好了吗？赛斯·高汀 232     致谢 237     编者简介

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读