图解精益生产 本书特色

　《图解精益生产》以全球精益生产的标杆企业丰田汽车为研究对象，通过回顾丰田汽车的成长路径，全面剖析tps（丰田生产方式）的产生背景、理论框架与推行特征，并以生动活泼的漫画方式，将原本庞杂的tps技术系统、抽象的丰田改善文化形象地呈现在读者面前。《图解精益生产》通俗易懂，寓教于乐，特别适合于希望全面了解tps的企业领导、推进精益革新的各级干部、实施精益改善的ie专业人员、生产现场的管理与作业人员，以及对精益生产感兴趣的社会各界人士。

图解精益生产 内容简介

　如果您从事精益生产相关工作，本书值得一读！值得随时翻阅！　　零隙企业管理顾问有限公司ceo刘胜军老师，具有10多年精益实践经验，带领精益团队，投入了相当的时间和精力，打造了这本适合中国企业阅读使用的《图解精益生产》。　　本书以漫画形式通解精益生产内涵，解决精益生产的各方面认识和实践问题，诠释了丰田tps的dna、、丰田的改善魂、现场改善、ie的提效降本改善、 均衡化生产、拉动式生产系统、自働化与品质保证、丰田的育人体系。　　必能使您轻松对精益内涵了然于心，在实践中不走弯路。　　企业推行精益生产，可以以*少库存、*短交期，使企业人工效率倍增，成本减半，实现“零”浪费。 

图解精益生产 目录

前言**章 丰田tps的dna一、丰田汽车的经营实绩二、丰田文化的传承与发扬（一）丰田汽车的诞生（二）tps的诞生（三）tps的经营特征（四）tps的应用与推广第二章 丰田的改善魂一、丰田的软实力——团队持续改善二、tps的硬实力——两大支柱三、大野耐一现场改善的着眼点第三章 现场改善一、5s改善二、安全改善三、保全改善第四章 ie的提效降本改善一、效率改善和降低成本二、大野耐一的七大浪费（一）七大浪费的概念（二）七大浪费的分类三、丰田式效率管理（一）丰田式效率管理着眼点之一：工时改善评价（二）丰田式效率管理着眼点之二：成本改善分析（三）丰田生产方式的导入与完善第五章 均衡化生产一、均衡化生产概要二、实施均衡化生产需要做到的关联改善第六章 拉动式生产系统一、拉动式生产系统简介二、看板拉动详解三、精益物流四、拉动的搬运管理五、“物管”的精益管理第七章 自働化与品质保证一、自働化的概念二、自働化的实现方式三、异常管理四、品质保证第八章 丰田的育人体系一、丰田的教育体系二、ojt在职教育三、多能工训练四、工作轮换制五、创意提案制度六、qc小组活动七、管理者的职责和管理要点八、充分尊重人性

图解精益生产 作者简介

　刘胜军，零隙CEO，留日IE工学硕士，天津力神电池股份有限公司高级运营副总裁（COO），清华大学、北京大学生产运营研修班特邀讲师，浙江大学EMBA班特邀教授，北京视野培训中心特约讲师，《中外管理》签约讲师。在日留学期间开始系统地学习与研究精益生产理论，现为专业精益经营管理顾问。2005-2008年，曾作为江淮汽车精益生产总顾问，两年内成功协助乘用车公司削减瑞风商务车总装库存84％。同期指导的重卡、轻卡、车桥等5家公司，生产效率平均都增长34%，生产过程损耗平均减低27%，生产周期平均下降59％，同时为江淮培养了大量内部精益专家。2005-2009年，作为精益六西格玛顾问及执行副总裁，指导天津力神电池成功削减成本6000万元。10年风雨同舟，刘老师协助众多企业走上了管理提升的快车道，同时提炼出一套适合中国国情、操作性强的精益经营推行方法体系，是目前国内唯一标准化JIT推行手册的创建者，中国精益信息化的先行者。

管理 生产与运作管理

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