在华跨国企业绩效管理文化差异研究 本书特色

本书围绕在华跨国公司普遍表现出的文化差异，分析跨国公司的文化整合模式以及在华跨国公司的文化环境和产生的文化冲突，提出文化差异带来的机遇与挑战；并以法国为例，重点分析中国与法国文化差异的背景，对不同文化背景下绩效管理模式特点进行比较，探讨文化差异对绩效管理的影响以及不同文化背景下的绩效管理模式优劣等。本书有利于中国企业和管理者从中汲取经验，为中国企业“走出去”提供借鉴，提高中国企业在国际市场上的竞争力。

在华跨国企业绩效管理文化差异研究 内容简介

本书围绕在华跨国公司普遍表现出的文化差异, 分析跨国公司的文化整合模式以及在华跨国公司的文化环境和产生的文化冲突, 提出文化差异带来的机遇与挑战 ; 并以法国为例, 重点分析中国与法国文化差异的背景。

在华跨国企业绩效管理文化差异研究 目录

第1章绪论
1.1研究背景
1.2研究意义
1.3在华跨国公司的发展概况及趋势
1.4研究角度、框架和方法
1.5结构与研究内容
第2章文献综述
2.1核心概念与理论综述
2.2企业绩效与绩效管理
2.3文化差异和企业绩效的关系
2.4边界人员
2.5本章小结
第3章概念模型和假设
3.1概念模型
3.2文化差异与边界人员能力的关系
3.3文化差异与企业绩效的关系
3.4边界人员能任职能力和企业绩效之间的关系
3.5边界人员的中介作用
3.6本章小结
第4章数据收集及处理
4.1数据收集
4.2变量的测量
4.3统计分析方法
4.4本章小结
第5章数据分析
5.1描述性统计分析
5.2信度分析和效度分析
5.3因子分析
5.4变量之间的相关关系
5.5本章小结
第6章在华跨国公司基于文化差异讨论分析
6.1文化差异的分析
6.2在华跨国公司的文化环境
6.3在华跨国企业中文化差异的辩证分析
6.4跨国企业中文化差异的化解
6.5本章小结
第7章法国在华跨国公司基于文化差异讨论分析
7.1法国在华跨国公司文化差异
7.2法国在华跨国公司文化差异及原因分析
7.3文化差异因素关系模型
7.4本章小结
第8章在华跨国公司的绩效管理讨论分析
8.1文化差异与绩效管理关系
8.2法国在华跨国公司的绩效管理讨论
8.3法国在华跨国公司绩效管理过程
8.4本章小结
第9章案例研究：法国在华h公司的绩效管理
9.1h公司简介
9.2中法文化差异
9.3h公司绩效管理
9.4h公司基于文化差异的绩效管理
9.5总结和启示
第10章结论与展望
10.1研究总结
10.2研究创新
10.3实践管理和政策建议
10.4研究局限性与进一步研究方向
参考文献
附录

在华跨国企业绩效管理文化差异研究 作者简介

祁大伟 1982年出生。中国人民大学商学院管理学博士、产业经济学博士后。曾留学法国。现为北京语言大学商学院管理系讲师。长期致力于中法高等教育合作，同时从事企业跨文化战略管理、品牌定位与营销策略及企业战略人力资本等专业的教学工作，近年来取得多项学术研究成果。

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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