北大领导课 本书特色

《北大领导课》结合北大实践经验，探讨了决策、战略、沟通、激励、实践、授权、目标管理、创新、内在权威、情感领导、团队精神等领导过程中必须涉及的重大课题，总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案。读者可以通过阅读《北大领导课》，探索北大领导艺术的精髓，感悟北大领先的领导力水平，也可以学到简单而实用的领导方法，从而全面提升自己的领导水平，为日后的领导工作做准备。

北大领导课 内容简介

本书结合北大实践经验, 探讨了一系列领导过程中必须涉及的课题, 总结出了一套被北大实践证明的行之有效的领导实践方案。读者可以通过阅读本书, 探索北大领导艺术的精髓, 感悟北大领先的领导力水平。

北大领导课 目录

**章 决策是领导的责任：领导对半步，员工才能进三步1.将决策能力视为实施卓越领导的关键/ 0022.决策果断：办法必须跑在问题的前面/ 0053.一名优秀的领导者应该如何决策/ 0074.决策始于远见：领导要有远见能力/ 0115.明确目标，做出科学的判断/ 0156.领导者如何提高决策的精准度/ 018第二章 战略是前提：领导谋全局，员工才会谋一域1.没有战略管理，企业必将成为流星/ 0242.领导者如何有效地实施企业战略部署/ 0283.如何执行战略管理/ 0324.领导者必知的企业经典战略三层次/ 0345.领导者的战略思维模式决定企业的成败/ 0376.为什么优秀的领导者会制定出糟糕的战略/ 040第三章 沟通促共赢：深奥大道理也能说成生动小故事1.有效沟通从“心”开始/ 0442.高效管理：沟通需要讲附加值/ 0473.将大道理说成小故事——燕园*有趣的沟通课/ 0514.摆脱沟通陷阱，看清沟通的本质/ 0555.企业管理的*佳方式：与员工进行平等沟通/ 0596.在倾听中寻求沟通——领导的艺术/ 0627.如何才能确保真正有效的管理沟通/ 065第四章 激励是关键：“小萝卜”也能激发员工的大责任1.有效激励员工，提高企业收益/ 0702.激励的前提：满足下属的个人需求/ 0753.恐惧激励，让压力成为催人奋进的动力/ 0804.发挥物质激励作用，激发下属工作热情/ 0845.精神激励：小成本换来大收益/ 0886.恩威并用巧激励，让员工心悦诚服/ 094第五章 领导要勇于实践：身体力行是检验领导力的关键要素1.锯掉椅子背，走到基层 ——北大卓有成效的实践课/ 1022.从实践中来，到实践中去/ 1073.身教重于言教/ 1114.在实践中严守规章制度/ 1145.集思广益，从群众中汲取领导智慧/ 117第六章 学会授权：三分授权能换回七分执行1.事必躬亲不可取，合理授权求发展/ 1222.让领导摆脱繁杂事务，让下属变得忙碌起来/ 1263.要在授权后进行一定的监控/ 1304.有效授权，避开用人误区/ 1345.培养独当一面的人才/ 1376.提高组织的凝聚力/ 1407.警惕授权不当的行为/ 145第七章 目标管理：没有目标的员工会变成无头苍蝇1.牢记梦想，领导者用崇高使命铸就卓越业绩/ 1502.领导者如何让大家愿意跟着你走/ 1533.上下目标要一致——管理*大的责任/ 1564.究竟什么是企业目标管理法/ 1605.领导者应如何正确看待目标管理/ 163第八章 创新赢得长青基业：像乔布斯一样激发无尽的灵感1.北大人的使命：不断进取，开拓创新/ 1682.创新力——领导者的核心竞争力/ 1713.创新者要敢为天下先/ 1774.细节成就创新/ 1805.群策群力，实现创新/ 184第九章 培养内在权威：领导的无形魅力胜于有形管理1.如何做一名“魅力型”的现代领导者/ 1882.人格魅力是领导者实现伟业的关键/ 1913.宽容豁达是领导者的风范/ 1954.幽默风趣可以提升领导者的人格魅力/ 1975.沉着冷静为你增加领导魅力/ 2006.领导者的权威与魅力是如何呈现的/ 203第十章 情感领导：企业关爱员工，员工才能心系企业1.情感领导，平时多关心下属/ 2082.尊重员工，尊重员工工作/ 2113.对员工进行情感领导，就要提升员工福利待遇/ 2164.实施情感领导，微笑面对下属/ 219第十一章 团队精神：领导必须成为集体的灵魂1.没有团队精神的企业犹如一盘散沙/ 2242.领导者应如何构建团队文化/ 2263.协同合作才是成就领导的唯一出路/ 2294.没有完美的领导，只有完美的团队/ 2325.团队要求同存异/ 2356.领导者的深思：团队的意义所在/ 238

北大领导课 相关资料

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