创业者要懂的24堂团队管理课 本书特色

在“大众创业，万众创新”的时代，团队管理已经成为创业企业能否取得成功的关键。如何打造一支好的创业团队？企业如何招聘到好的人才？如何留住人才？本书将针对这些问题进行详细的解答。《创业者要懂的24堂团队管理课》分析了团队管理工作在企业创业期的重要性，将创业者要掌握的团队管理知识和技能总结成了创业招聘、制定目标、分配任务、员工培训、订立规矩等24堂团队管理课。每堂课都阐述了团队管理工作中的相关概念和工作思路，并根据具体问题提出了有效对策，书中还附有丰富有趣的真实案例。本书能够帮助广大创业者学会怎样为企业挑选合适的人才，留住人才，管理人才，并发挥人才的极大价值。本书适合广大创业者以及各类企业的管理者阅读，也适合怀揣创业梦想的大学生阅读。

创业者要懂的24堂团队管理课 内容简介

创业者提升团队凝聚力和工作效率的必读工具书！不会带领团队，你就只能干到死！24个关键点，120个实用技巧，只要看了就能懂，懂了就会做，做了就有效！《创业者要学的24堂团队管理课》的初衷是想帮助所有拥有创业理想以及已经在创业的人搞明白自己的工作重点，让所有人都可以从零开始学习如何做一位出色的管理者。从员工到老板的角色转换需要丰富的实践经验和知识储备。 

创业者要懂的24堂团队管理课 目录

目录

part1　打造创业兵团

第1课　没有人能独自创业成功/　3

没有团队，创业很难成功/　3

创业团队带头人必须具备的五种素质/　5

"老板"和"员工"/　6

做老板要有担当/　8

坚持原则，对团队负责/　9

创业需要的不是兄弟，而是合作伙伴/　10

让创业团队共患难的奥秘/　12

第2课　创业招聘：有理想比有才华更重要/　14

是先谋事还是先谋人/　14

创业团队应该如何选人/　15

核心人才一定要用愿景去吸引/　16

招聘广告怎么写/　17

招聘广告的发布与推广/　19

简历的收取、存储和筛选/　20

及时更新招聘信息/　21

创业团队人员录用方法/　22

第3课　分任务：要各司其职，先要明确职责/　24

分配工作时，先描绘愿景/　24

不要让只会跳舞的人去唱歌/　25

从整体角度看个体分配/　27

不要插手工作细节/　28

不应过分考虑"公平"/　29

得到"执行到底"的承诺/　30

第4课　定目标：利于考核，更利于激励/　31

合理的工作目标要具有可实现性/　31

让员工参与到目标的制定中/　33

明确每个人的工作目标/　34

给我结果，过程你把握/　35

确保员工个人目标和企业总体目标相一致/　36

第5课　立责任：一定要争取工作承诺/　38

责任个人化--负责/　38

责任团队化--协作/　40

制定完善的责任制度/　41

委之以责，授之以权/　43

共同的责任，共同的意识/　44

第6课　定规矩：创业团队，更要划定红线/　47

管理有序，才能凝聚人心/　47

合理的制度不能缺少延续性/　49

将个性化纳入制度中/　50

严谨不等于死板/　51

公平、公正、公开/　52

以身作则--老板违规与员工同罪/　53

第7课　正作风：创业团队更需要合作精神/　55

工作作风影响员工精神面貌/　55

强化团队协作/　57

统一的思想带动统一的行为/　58

积极的工作风气能提高工作效率/　59

第8课　要结果：创业路上，业绩衡量一切/　62

明确团队业绩目标/　62

细化个人业绩目标/　64

让员工用业绩体现自己的存在感/　65

强化"结果思维"/　66

为有结果的执行"点赞"/　67

第9课　勤考核：客观评价工作成果/　69

制定合理的业绩考核制度

创业者要懂的24堂团队管理课 相关资料

创业者仅有激情和创新是不够的，他需要规范的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。 ——阿里巴巴集团创始人 马云人才取之不尽，用之不竭。你对人家好，人家自然会对你好，世界上任何人都可以成为你企业的核心人物。 ——长江和记实业有限公司主席。李嘉诚人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。 ——联想集团有限公司主席 柳传志

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