向持续改善要发展力-推动企业持续改善的策略与方法 本书特色

    本书是一本旨在培养精益改善思维和方法的实践读本。全书从改善的责任、领域、原则、落脚点、思路等15个方面分别进行阐述，向读者系统地呈现精益改善的原理和核心，帮助读者形成精益管理的思维逻辑。本书适合致力于精益改善管理的工作者、咨询、培训人士阅读使用。

向持续改善要发展力-推动企业持续改善的策略与方法 内容简介

1. 实用精益管理丛书中的一本。2. 作者有多年精益管理咨询培训服务经验，为国内外知名企业提供对应的咨询培训服务。  

向持续改善要发展力-推动企业持续改善的策略与方法 目录

第 1 章　谁是改善者 / 11.1  管理者 / 21.2  一线工作者 / 61.3  全员改善模式 / 9第 2 章　改善什么 / 142.1  质量 / 152.2  成本 / 182.3  交货期 / 24第 3 章　价值拉动 / 273.1  价值的定义 / 283.2  价值实现的过程 / 323.3  消除价值浪费 / 39第 4 章　改善与浪费 / 434.1  浪费  / 444.2  浪费的分类 / 45第 5 章　改善型思考 / 545.1  思考的逻辑 / 555.2  改善型思考的模式 / 595.3  改善型思考的深度 / 63第 6 章　改善型技能 / 706.1  对改善型技能的需求 / 716.2  获取改善型技能 / 736.3  你真正需要哪些技能 / 76第 7 章　确定改善活动 / 837.1  改善点 / 847.2  改善的讨论与设计 / 877.3  改善的选择 / 91第 8 章　精确行动计划 / 968.1  改善的有序性 / 978.2  行动的持续 / 1018.3  计划的弹性空间 / 104第 9 章　标准化工作 / 1099.1  改善的工作标准 / 1109.2  工作标准的建立 / 1139.3  标准化管理工具 / 118第 10 章　快速反应 / 12510.1  改善的反应速度 / 12610.2  快速反应的关键点 / 12910.3  快速反应的借力点 / 134第 11 章　准时化运作 / 13711.1  改善与准时化 / 13811.2  准时化运作形态 / 14011.3  准时化运作环境 / 146第 12 章　过程管制 / 15312.1  过程是什么 / 15412.2  过程问题发掘 / 15812.3  异常排除与过程优化 / 162第 13 章　现场应变 / 17013.1  变化与应变 / 17113.2  应变性措施的设计 / 17313.3  应变力提升 / 176第 14 章　衡量成果 / 18214.1  用成果说话 / 18314.2  成果价值判断 / 18514.3  成果与自我激励 / 190第 15 章　持续改善 / 19515.1  改善归零 / 19615.2  持续改善模型 / 19915.3  改善习惯养成 / 203后　记 / 207参考文献 / 208课程大纲 / 209

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