|
向持续改善要发展力-推动企业持续改善的策略与方法 本书特色
本书是一本旨在培养精益改善思维和方法的实践读本。全书从改善的责任、领域、原则、落脚点、思路等15个方面分别进行阐述，向读者系统地呈现精益改善的原理和核心，帮助读者形成精益管理的思维逻辑。本书适合致力于精益改善管理的工作者、咨询、培训人士阅读使用。
向持续改善要发展力-推动企业持续改善的策略与方法 内容简介
1. 实用精益管理丛书中的一本。2. 作者有多年精益管理咨询培训服务经验，为国内外知名企业提供对应的咨询培训服务。
向持续改善要发展力-推动企业持续改善的策略与方法 目录
第 1 章 谁是改善者 / 11.1 管理者 / 21.2 一线工作者 / 61.3 全员改善模式 / 9第 2 章 改善什么 / 142.1 质量 / 152.2 成本 / 182.3 交货期 / 24第 3 章 价值拉动 / 273.1 价值的定义 / 283.2 价值实现的过程 / 323.3 消除价值浪费 / 39第 4 章 改善与浪费 / 434.1 浪费 / 444.2 浪费的分类 / 45第 5 章 改善型思考 / 545.1 思考的逻辑 / 555.2 改善型思考的模式 / 595.3 改善型思考的深度 / 63第 6 章 改善型技能 / 706.1 对改善型技能的需求 / 716.2 获取改善型技能 / 736.3 你真正需要哪些技能 / 76第 7 章 确定改善活动 / 837.1 改善点 / 847.2 改善的讨论与设计 / 877.3 改善的选择 / 91第 8 章 精确行动计划 / 968.1 改善的有序性 / 978.2 行动的持续 / 1018.3 计划的弹性空间 / 104第 9 章 标准化工作 / 1099.1 改善的工作标准 / 1109.2 工作标准的建立 / 1139.3 标准化管理工具 / 118第 10 章 快速反应 / 12510.1 改善的反应速度 / 12610.2 快速反应的关键点 / 12910.3 快速反应的借力点 / 134第 11 章 准时化运作 / 13711.1 改善与准时化 / 13811.2 准时化运作形态 / 14011.3 准时化运作环境 / 146第 12 章 过程管制 / 15312.1 过程是什么 / 15412.2 过程问题发掘 / 15812.3 异常排除与过程优化 / 162第 13 章 现场应变 / 17013.1 变化与应变 / 17113.2 应变性措施的设计 / 17313.3 应变力提升 / 176第 14 章 衡量成果 / 18214.1 用成果说话 / 18314.2 成果价值判断 / 18514.3 成果与自我激励 / 190第 15 章 持续改善 / 19515.1 改善归零 / 19615.2 持续改善模型 / 19915.3 改善习惯养成 / 203后 记 / 207参考文献 / 208课程大纲 / 209
|
