管理者自画像 本书特色

在组织内部，每个人都扮演着不同的角色。对管理者来说，如何认识自己在团队中的角色定位，进而明确身份和职责，是实现有效管理的关键。随着企业不断转型升级，管理者的角色和岗位也在不断发生变化。这就要求管理者要主动适应管理角色的转变，认清自身能力，认同岗位责任，认识奋斗目标。不断加强学习，加强锻炼，在实践中逐步增长才干。在企业内部，既需要有效的领导，也需要高效的管理，二者缺一不可。单纯的领导和单纯的管理都无法有效地发挥作用，因此，在企业里，我们主张多一些领导，少一些管理。强化领导的优势，提升领导的效能，*终促进高效的管理。

管理者自画像 内容简介

提升管理能力，成就优秀管理者的黄金法则卓有成效的管理者，终于受用的案头必读书 

管理者自画像 目录

上篇 团队管理角色分析**章 团队角色：有效管理的三个关键环节 0031.管理者：自己“出众”才能“服众” 0042.被管理者：认同属下的价值，让他觉得自己很重要 0073.管理过程：用关键的少数带动整个团队 011第二章 完善管理结构：主动适应管理角色转变 0151.组织层次决定管理者地位 0162.公司发展阶段决定管理模式 0203.从业务职责向管理职责转变 0244.合理调整正副手关系 028第三章 管理者的境界：有效的领导，高效的管理 0311.管理风格可以千变万化 0322.多一些领导，少一些管理 0363.管理自己心底的声音 0404.用柔性管理去“化解” 0445.扮演好“教练”的角色 0486.管理智慧的五个层次 052中篇 管理者人格测试第四章 管理者心理解读 0571.适应管理心理发展的变化 0582.拉不下面子，是管理者的大忌 0623.令人喜欢，还是受人尊重 0664.时刻修炼心理承受力 0695.重视与员工的心理契约 0736.换位思考：从别人的观念看事情 077第五章 性格测试 0811.性格类型 0822.性格特征 0863.性格类型与管理 0904.性格测试 094第六章 气质测试 0991.气质类型 1002.气质特征 1033.气质类型与管理 1074.气质测试 111第七章 情商测试 1151.情商类型 1162.情商特征 1193.情商类型与管理 1234.情商测试 127第八章 智商测试 1331.智商类型 1342.智商特征 1383.智商类型与管理 1424.智商测试 146第九章 人格测试 1511.人格类型 1522.人格特征 1563.人格类型与管理 1604.人格测试 164下篇 优秀管理者的日常训练第十章 管理者的定格：管理方格理论个性化 1711.你的管理特色是什么 1722.只做自己应该做的事 1763.既要管得少，还要管得住 1804.管理要讲情、理、法 1845.在公司推行问责制 1886.流程管理优化公司资源 192第十一章 管理手段的选择：有效的管理才是*好的管理 1971.管理哲学：人性如水，管理者要善加引导 1982.管控流程：从直接控制到间接控制 2023.工作技能：从专业技能转向领导技能 2064.绩效模式：从个人绩效向组织绩效转变 2095.管理工具：从身先士卒到制度建设 2136.竞争机制：让员工干劲冲天的好方法 217第十二章 管理手段的学习：让每一分努力都产生价值 2211.发挥团队而不是个人的力量 2222.学会驾驭工作中的复杂局面 2263.“戴高帽子”是一种聪明的管理术 2304.职位越高的人，给他越多的事 2345.好的制度会使“坏人”变好 2386.从家族式经营到制度化管理 242第十三章 管理者自画像：修己是整个管理历程的出发点 2471.你是否做到了“以身作则” 2482.你是否搭建了“共享愿景” 2523.你是否习惯于“挑战现状” 2564.你是否善于“激励人心” 2605.你是否有能力“使众人行” 264

管理者自画像 相关资料

在一个组织里，管理者扮演着各种重要角色——掌舵人、团队教练、救火队长、战略规划师……这对管理者的商业素养提出了很高的要求，显然，缺少哪方面的管理素质，都会成为管理者成功之路上的短板。在组织内部，每个人都扮演着不同的角色。对管理者来说，如何认识自己在团队中的角色定位，进而明确身份和职责，是实现有效管理的关键。行为决定作为，身为管理者既需要拥有卓越的领导能力，更需要良好的日常习惯。古语有云：修身、齐家、治国、平天下。管理者只有不断地修正自己，才能在带领队伍的过程中驾驭人心，朝着共同的目标前进，逐步从优秀走向卓越。

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