领导力与职业生涯反思 本书特色

本书从不同视角考察个体人格或“内心剧场”与个体所在组织环境之间的紧密联系——不同人格类型的人，处在领导职位或者身为管理团队的一员，如何影响组织的运行和成功。曼弗雷德结合对领导者和组织的案例研究，考察基本心理过程如何影响个体和组织绩效。他探讨了自恋、领导者与追随者之间的不良互动、某些新的领导原型以及“组织治疗师”（教练和顾问）在干预中扮演的角色。并且，作者把普京当做“俄罗斯公司”的ceo，评价普京在任期间的表现，进行了一次深刻详尽的案例研究。本书*后一部分探讨生涯周期，以及经理人如何应对（或者未能应对）继任、退休之类的通过仪式。

领导力与职业生涯反思 内容简介

听“管理界的弗洛伊德”——曼弗雷德教授讲述，如何做好“领导力发展”这门贯穿一生的功课。   怎样促成领导者与追随者之间的良性互动？ 怎样处理个体人格差异对领导力成长的影响？ 怎样提前应对职业生涯的中年危机和退休期？ 他，是管理界的弗洛伊德 他，告诉经理人如何妥善规划人生各阶段的领导力发展 从而拥有内外兼修的优秀职业生涯  

领导力与职业生涯反思 目录

引言有关本书第1篇  领导力的起源引言第1章  自恋与领导力领导者和追随者领导者的自恋倾向三类自恋者自恋者的防御系统组织内的自恋者如何管理自恋者第2章  为什么追随领导者领袖还是傀儡领导者及其追随者什么造就有效的领导者结语第3章  领导者与追随者之舞幻想的啮合方法学共谋的类型打破恶性循环第4章  用第三只耳朵倾听        投射认同“够好教养法”和包容：潜意识交流的源头潜意识交流行动陷阱：“我做，故我在”对位 第2篇  领导力与人格引言第5章  普京，俄罗斯公司的ceo：遗赠和未来掌舵八年：期望与结果有效的ceo做什么继任和遗赠俄罗斯需要什么领导风格接下来会发生什么第6章  具有某种情结的经理人“情结”史职场常见情结如何应对上述各种情结第7章  领导原型：经理人角色阵让伟人幽灵不再出来作怪性格之问测验啊测验领导行为测评确定领导原型八个原型绘制原型图 第3篇  领导力与生涯发展引言第8章  中年——世界停一下，我要下车什么变了一系列丧失结束在即管理余生应对中年危机的方式建设型风格知足型风格防御型风格抑郁型风格中年过渡期对组织的含义结语第9章  ceo生命周期卸任选择接班人*后一幕ceo生命周期：多久才够久来自高层的看法了解自己改变时刻第10章  退休综合征：放手心理学放手挑战家庭和社会对退休的态度一了百了变老的生理影响和心理影响组织在退休中的作用 结语篇：重生体验人迹罕至之路促变剂 致谢译后感参考文献

领导力与职业生涯反思 相关资料

“曼弗雷德处在一个独特的位置，可以很好地分析领导力、个人发展、人类行为以及杰出的领导者是如何造就的。这本书和他的其他作品一样，值得买下收藏，不时拿出来读一次，促进反思和学习。” ——b. mauthuraman, 印度塔塔钢铁公司总经理   “曼弗雷德为改善领导者及其追随者的生活而在实践领域作出的贡献，比当代任何人都多。他用一种特别引人入胜且能产生共鸣的方式，以长期的培训生涯、深刻的切身体验为基础，阐述领导力、领导者与追随者的关系，以及我们所有人都必须面临的挑战。如果你关心这些问题（谁不关心呢），本书一定会让你爱不释手。” ——john whitehead，新西兰财政部部长   “在这本重要的书中，曼弗雷德暂停下来，反思自己多年来学习到的东西。反思结果在很多方面都颇具启示意义，读者将了解到很多有关领导力与生涯发展的东西。读者也将更好地理解领导力研究领域的一位伟大学者的个人发展和职业发展。” ——jean-francois manzoni，瑞士国际惯例发展学院领导力与组织发展教授

领导力与职业生涯反思 作者简介

曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯是欧洲工商管理学院领导力发展与组织变革方面著名的临床教授，也是欧洲工商管理学院全球领导力中心的创始人。该中心是全世界最大的一家领导力发展中心。此外，他还是世界著名的心理学家、领导力与培训专家，以及咨询公司凯茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的负责人。   曼弗雷德是组织设计/转型和战略人力资源管理咨询师，曾为美国、加拿大，欧洲、非洲以及亚洲等国家和地区的著名公司提供过指导。英国《金融时报》、《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。曼弗雷德还是首位因“对领导力培训和董事会治理作出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。他被认为是在世界范围内使领导力发展列为单独领域与学科的创始专家之一。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读