圈层式人才进化 本书特色

    经济新常态下，传统企业生存环境日趋恶劣：市场饱和，产品同质，营销低效，资金吃紧，员工异心，市场环境和竞争格局千变万化，跨界竞争汹涌来袭，互联网降维攻击势不可当……     面对新常态，传统企业要么故步自封而被蚕食淘汰；要么像新兴互联网企业那样靠新理念、新模式成为新商业生态的领军者。传统企业要生存和发展，唯一要学会的就是像乔布斯那样，壮士断腕，用“不换思维换人”的魄力，推动企业的组织基因再造。本书带给读者的正是如何靠组织生态进化和圈层式人才进化来实现涅槃重生的方法设计与实操攻略。     本书适用人群包括传统企业老板、企业高管、互联网行业从业者、创业者、培训师等。  

圈层式人才进化 内容简介

   《圈层式人才进化》一书还原了传统企业老板的真实困惑，提出了“互联网 背后的人才 ”“不换思维换人”等多个新颖、颠覆的观点，并以接地气的干货对话方式分享了互联网执行力。对于众多在当下急需转型和即将转型发展的企业而言，很有必要也很实在。   

圈层式人才进化 目录

推荐序一推荐序二前 言引 言 即将到来的圈层式人才进化 / 1. 从uber“一键呼机”看未来人才的“三体式”竞争 / 2. 柯达破产与传统企业转型背后的人才之痛 / 3. 人才能力结构式瘫痪与企业生态进化 / **章 要么颠覆，要么被颠覆 / 1. 大失控时代与无预警式死亡 / 2. 名单上的对手与名单外的毁灭者 / 3. 自杀式重生，他杀式淘汰 / 4. 转型路上的“风口飞猪”与“顺风者兴，跟风者亡” / 第二章 即将到来的突变式生态革命 / 1. 跨界时代的多重态竞争 / 2. 无所不在的生态链整合 / 3. 生态链思维与用户逆向联合 / 4. 超预期与弯道超越 / 第三章 次主流与圈层化生存 / 1. “企业渐冻人”与“不换思维换人” / 2. 免费与羊毛出在猪身上 / 3. 次主流与换道超越 / 4. 互联网执行力与圈层式人才的崛起 / 第四章 从互联网 到人才 / 1. 无所不在的互联网 / 2. 互联网 的表象与本质 / 3. 互联网 背后的人才 / 4. 人才共享与人才驱动力 / 第五章 从企业主场到人才主场 / 1. 从用户入口到人才入口 / 2. 跨界式人才打劫 / 3. 人才任性与话题引爆力 / 4. 人才松绑与人才主权 / 第六章 新型人才挖掘与锻造 / 1. 从平台型组织到生态型人才 / 2. 积极主动：新视角开拓新局面 / 3. 开放协作：跨界连接创造新价值 / 4. 颠覆式创新：新模式搭建新价值链 / 5. 偏执式执行：将不可能变可能 / 第七章 圈层入口锁定与边界重构 / 1. 场景思维与用户画像 / 2. 从用户圈层到人才圈层 / 3. 用户圈层入口锁定 / 4. 兜售情怀与企业边界重构 / 第八章 人才裂变与人才导航 / 1. 人才裂变 / 2. 人才探测与人才补位 / 3. 人才导航 / 第九章 人才思维系统重装与圈层融合 / 1. 人才思维系统重装 / 2. 员工“粉丝化”与用户圈层融合 / 3. 生态链规则重构与圈层进化 / 尾 声 人才驱动下的生态变革 / 1. 任性“90后”与互联网时代核心人才观 / 2. u盘与发动机 / 3. 人才失控与人才新秩序 / 联合发起企业家推荐语 / 联合发起企业及个人代表 / 后记 如何寻找圈层进化的力量？ /  

圈层式人才进化 相关资料

从最激进的角度来看，未来十年中国最值得投资的是两个方面：一是投资好的企业，二是投资好的人。你要找到那些好的人，他们可能是你的孩子，可能是你的下属，也可能是马路上的小伙子。怎么找到这些“好的人”呢？《圈层式人才进化》这本书就是一个入口，就是一个在当下的互联网时代为众多急需转型的传统企业管理者挖掘生态领军人才的入口。 ——吴晓波 当下的世界是一个复杂多变的世界。全球化进程的加快，知识经济的快速发展，大数据时代的来临特别是互联网思维的影响，让这个时代变得更加五彩缤纷，扑朔迷离。众多过去如日中天的传统企业如今却惊慌失措，茫然、恐慌、失落、无所适从，如果你也是其中的一员，你真该读一读《圈层式人才进化》这本书。 ——赵曙明 下一个时代，会是运用互联网像呼吸一样自然的网络原生代的时代，社交行为将与过往迥异。这当中所引发的潮流是威胁也是商机，就看你是否具备顺势思维，以及是否拥有优秀的人才盟友。而阅读《圈层式人才进化》这本书定能让你茅塞顿开，领略实现人才进化的精髓。 ——余卓轩 我们正经历着这个时代最大的转型，从工业经济向互联网经济转变。要想实现转型成功的目标，就需要重新思考组织——角色固化、层级固化，只能滋生出官僚机构；自组织、自管理才是组织的未来。当然，还需要人才拥有全新的能力，没有能力的转变，就不会有转型的成功。不幸的是，这些问题每个企业都会遇到，幸运的是，在《圈层式人才进化》这本书中，你一定能找到解决方案！ ——王笑菲  

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