企划部经理手册 本书特色

许华品编*的《企划部经理手册》在总结作者多 年实际工作经验的基础上，结合国内企划界的新理念 和新趋势，以及MBA教材的经典案例，从企划团队与 企划部、企业形象企划、企业战略企划、通路企划、 产品企划、广告企划、推广企划、行销企划、费用企 划等九个方面论述了企划部各相关职位的运作程序和 操作实务。
本书可作为大中型快销品企业中高层管理人员的 实战参考书。

企划部经理手册 目录

前言 上篇 企业战略企划**章 企划团队与企划部一、企划的定义二、企划工作与企划团队分工三、企划人**的基本素质(369定律)四、区域营销公司的企划部组织设置第二章 企业形象企划一、企业形象企划的基本概念二、区域营销公司的形象企划第三章 企业战略企划一、企业战略企划的基本概念二、利用OGSM模型描述企业战略企划三、市场营销的两个模型四、区域营销公司的经营企划五、区域营销公司的评价指标 下篇 市场营销企划第四章 通路企划一、通路企划的概念及内涵二、城市分级三、通路精耕第五章 产品企划一、产品的定义二、产品组合三、品牌四、品类第六章 广告企划一、广告的定义二、广告创意三、广告媒介第七章 推广企划一、推广的定义二、营业推广的主要工具三、营业推广的标准流程与品质管理第八章 行销企划一、行销企划的定义二、行销企划的基本步骤三、营销3．0第九章 费用企划一、解析“利润故事”二、损益管理三、预算管理 参考文献

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