员工激励-超能是奖出来的 本书特色

本书从企业激励员工的实用性着手，分别从激励的基础知识、激励理论基础、激励的影响因素对激励的理论知识做了介绍，以及从激励在实际工作中应用、激励的模型以及激励的实用游戏等方面阐述了激励在企业管理中地位和作用。在本书中，将激励在实际中的应用进行了具体细化的分类，从不同的方向和角度阐述了激励的应用，并且案例翔实，给予说明和指导。作为本书核心部分的激励模型，涵盖了企业中经常使用的激励模式，为读者提供可参考和实用的案例。此外，本书还介绍了激励中使用的众多游戏，从团体激励、竞争激励、自我激励和情商激励几个方面进行了详细介绍，从而增加了激励的渠道和方法。

员工激励-超能是奖出来的 内容简介

激发员工斗志，引爆员工潜能
本书为您提供
方法•模式•技巧•游戏
全面呈现激励方法管理和应用
透彻剖析激励理论技巧与要点
一本书让全部员工干劲十足
一本书让整个团队战斗力爆表

员工激励-超能是奖出来的 目录

**部分
员工激励基础知识| 1
**章?激励的基本概念| 2
**节 激励概述| 2
一、激励的特点| 2
二、激励的作用| 3
三、激励的类型| 3
四、激励的原则| 4
第二节?激励的过程| 5
一、激励过程| 5
二、激励过程具体过程| 6
第三节?激励的机制| 6
一、激励的时机要把握准确| 6
二、激励的次数要适度| 7
三、激励的程度要适宜| 8
四、激励的方向要正确| 8

第二章 激励的理论| 9
**节?激励理论的分类| 9
一、激励的主要类别| 9
二、不同学派的激励理论| 10
第二节?内容性激励理论| 11
二、赫兹伯格的双因素理论| 12
三、奥德弗的ERG理论| 13
四、戴维?麦克利兰的成就需要理论| 15
第三节?过程性激励理论| 17
一、弗鲁姆的期望理论| 17
二、亚当斯的公平理论| 19
第四节 行为改造理论| 21
一、归因理论| 21
二、强化理论| 22
三、挫折理论| 24

第三章?激励的影响因素| 27
**节 外在因素| 27
一、政策法规| 27
二、社会观念的影响| 27
三、企业外在环境因素| 28
四、企业业绩方面| 28
第二节 内在因素的影响| 29
一、企业内在因素| 29
二、员工内在因素| 30
第二部分
激励理论的实际应用| 31
第四章?目标管理| 32
**节 目标管理概述| 32
一、目标管理的发展史| 32
二、目标管理的特点| 32
三、目标管理的类型| 33
第二节 目标管理的实施原则| 33
一、科学、合理原则| 33
二、督促、检查与目标管理相结合的原则| 33
三、成本控制原则| 34
四、考核评估执行到位| 34
第三节 目标管理的程序| 34
第四节 目标管理评价| 35
一、目标管理的优点| 35
二、目标管理的缺点| 35
第五节 目标管理在实际中的应用| 36
二、目标管理案例分析| 37

第五章?行为科学管理| 39
**节 行为科学管理概述| 39
二、行为科学管理的发展| 39
三、行为科学管理的特点| 40
第二节 行为科学管理的原则| 40
一、目标分解原则| 41
二、过程性原则| 41
三、改进行为统一原则| 41
四、沟通与反馈原则| 41
五、坚持目标衡量原则| 42
第三节 行为科学管理的评价| 42
一、行为科学管理的优点| 42
二、行为科学管理的不足| 43
第四节 行为科学管理在实际中的应用| 43
二、行为科学管理在实际工作的应用| 44

第六章?参与管理| 45
**节 参与管理概述| 45
一、参与管理| 45
二、参与管理的关键因素| 46
三、参与管理作用| 46
第二节 参与管理的形式| 47
一、参与管理的主要形式| 47
二、参与管理的具体形式| 48
第三节 影响参与管理的因素| 49
一、主观方面的因素| 49
二、客观方面的因素| 50
第四节 参与管理的实际应用| 51
一、提高参与管理有效性的方法| 51
二、参与管理在实际应用中注意的问题| 52
三、参与管理案例分析| 53

第七章?工作设计| 55
**节 工作设计概述| 55
一、工作设计| 55
二、工作设计的主要内容| 55
三、工作设计的方法| 56
四、工作设计的原则| 57
第二节 工作设计的程序| 57
二、工作设计程序| 57
第三节 影响工作设计的因素| 59
一、组织因素| 59
二、员工因素| 60
三、环境因素| 60
第四节 工作设计案例分析| 61
一、工作设计实施背景| 61
三、案例分析| 63

第八章?薪金模式| 63
**节 绩效薪酬| 63
一、绩效薪酬的模式| 64
二、绩效薪酬制设计原则和目标| 64
三、绩效薪酬设计的基础| 65
四、绩效薪酬设计的内容| 65

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