5.4.3　适度挖掘职业高原的积极作用　167
第6章　人才激励重构：让人才成为内部“粉丝”　168
6.1　人才激励，热情与忠诚的“催化剂”　169
6.1.1　人才激励的目标：热情与忠诚　170
6.1.2　互联网时代的人才激励原则　172
6.2　薪酬奖励，灵活运用的“正激励”　175
6.2.1　薪酬，简单有效的激励元素　176
6.2.2　设计灵活合理的薪酬体系　178
6.2.3　股权激励，“金手铐”并不好戴　179
6.2.4　绩效考核与薪酬奖励如何对接？　181
6.3　鲶鱼效应，谨慎运用的“负激励”　183
6.3.1　鲶鱼效应的作用和应用条件　185
6.3.2　“鲶鱼”从哪找？如何选择？　186
6.3.3　让“鲶鱼”发挥*佳的激励效应　188
6.3.4“鲶鱼”人才的出路　189
6.4　情感联系，广泛运用的“心激励”　191
6.4.1　让人才从心底里爱上企业　192
6.4.2　让人才成为企业的永久合伙人　193
6.4.3　关怀和包容人才的个人世界　194
6.4.4　构建社群化的工作强关系　195
第7章　人才管理重构：建设高效的和谐团队　198
7.1　互联网式管理，企业人才管理变革之路　199
7.1.1　人人是主角的管理时代　199
7.1.2人才管理模式和思维变革　201
7.2　建设多元化人才团队　204
7.2.1　“明星团队”未必是*佳组合　206
7.2.2　形成全面均衡的团队能力　207
7.2.3　始终保持团队的精神契合度　209
7.2.4　团队赋权，让人才团队迈上新台阶　210
7.3　以流程管理取代制度管理　213
7.3.1　全方位弱化硬权力的作用　214
7.3.2　打破职能壁垒，引导高效协同　215
7.3.3　改进人才管理流程，以人才实践为起点　216
7.4　在人才管理中深度融入企业文化　218
7.4.1　用文化引导和规范人才行为　219
7.4.2　利益冲突爆发，引导个人服从集体　219
7.4.3　“自省文化”使人才破茧成蝶　220
7.4.4　以高度适应的文化“留人留心”　222
第8章　人力资源重构：在世代更替中保持恒久动力　225
8.1　人力资源失衡，企业传承中的“定时炸弹”　226
8.1.1　莫让“百年基业”毁于一旦　227
8.1.2　居安思危，时刻防范人才危机　229
8.2　战略式人力资源，为企业提供“新鲜血液”　231
8.2.1　以战略思维开展人力资源管理　232
8.2.2　建立一套合理的继承人制度　234
8.2.3　好聚好散，做好离职人才管理　236
8.3　双重传承，让企业在“风雨飘摇”中坚定不移　238
8.3.1　能力传承，内部“传帮带”复制优秀人才　238
8.3.2　文化传承，坚守愿景和使命为人才指引方向　240

共生-互联网人才模式重构.变革与红利 作者简介

闫伟：国家高级人力资源管理师、高级企业培训师，AACTP国际职业培训师。2015年163诚信认证平台评为中国诚信讲师50强，2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家。清大、北大、武大、浙大、上海交大等名校客座教授，累计为近100家500强和2000余家中小企业提供过落地实战的培训服务。出版有《做最好的中层》《向沟通要利润》《员工激励100问》《管事先管人，管人先管己》等畅销管理书籍和《中层致胜》《管理有道之赢人而解》等授课光盘。

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