家族企业传承导师论 本书特色

据调查，中国民营企业约80%为家族企业，这些企业现在或将来都会面临选择继承人的问题，现实情况是，并非所有的企业家子女都适合接班，如果这个矛盾解决不好，父辈辛苦创下来的基业就有可能在子女手中断送，现实生活中已经有很多这样的事例了。因此家族企业传承问题已经引起很多学者和企业家的关注和思考，因为企业继承人问题如果解决不好，不仅影响单个家族企业的后续经营，甚至会影响整个社会经济的发展。 本书从中国历史的现状出发，提出“家族企业传承导师”这一概念，并从中国家族企业的主要特征，传承现状及特点，传承导师的概念、资质，传承导师与无形资产传承，传承导师与默会知识传承，传承导师与传承顶层设计等几个方面，论述了家族企业传承导师制是比较适合中国国情特点和企业特点的有创新精神的传承模式。 作者认为家族企业传承的关键在于让家族企业可持续存在，不只是物质财富再分配或者让家族成员满意的资产转移活动，而是有形资产、无形资产、默会知识的整体性传承；并提出家族企业的默会知识是家族企业核心竞争力，也是家族企业成功传承的关键要素等观点，相信会对中国家族企业的经营有一定借鉴意义。

家族企业传承导师论 内容简介

本书借鉴中国历史上“辅弼大臣”的事例提出“家族企业传承导师”这一概念, 并从中国家族企业的主要特征, 传承现状及特点, 传承导师的概念、资质, 传承导师与无形资产传承, 传承导师与默会知识传承, 传承导师与传承顶层设计等几个方面, 论述了家族企业传承导师制度是比较适合

家族企业传承导师论 目录

目 录 导论中国家族企业传承现状与思考 1 **节家族企业有形资产与无形资产的同步传承问题 2 第二节家族企业传承模式系统性缺失问题 5 第三节家族企业组织性建设以及企业精神和家族文化的坚守问题 9 第四节家族企业引入“第三方”的力量介入传承指导问题 19 **章中国家族企业主要特征及其传承的特点 25 **节家族企业的基本概念 25 1.家族企业的定义 26 2.家族企业创始人和家族企业主的关系 37 3.国内外学者对家族企业重要观点归纳 39 第二节家族企业的主要特征及其传承的主要特点 43 1.家族企业传承的定义 43 2.家族企业的主要特征 44 3.中西方家族企业特征和传承特点 48 第三节家族企业传承中的“伦理本位”与“差序格局” 53 1.家族企业传承伦理本位问题 54 2.家族企业传承差序格局问题 58 第四节中国家族文化对家族企业传承的影响 60 1.“家文化”对家族企业传承的影响 60 2.“三纲五常”对家族企业传承的影响 63 3.“光宗耀祖”对家族企业传承的影响 65 第五节家族企业传承主要模式及存在的问题 67 1.家族企业传承常见问题和误区 68 2.家族企业传承模式的一般性特征与演变 73 第六节家族企业传承成败论 83 1.家族企业传承的成与败概论 83 2.中国家族企业传承案例分析 96 本章小结 124 第二章家族企业传承导师概述 125 **节家族企业传承导师的概念 125 1.历史朝代中权力的主要模式 125 2.家族企业传承中的“第三方”── 传承导师 133 第二节家族企业传承导师主要职能 137 1.晰清家族传承的伦理和差序 137 2.培养辅弼继任人 139 3.协调家族内外利益和资源相关者 145 第三节家族企业传承导师与其他传承“第三方”的辨析 153 1.家族企业传承导师与历史朝代“辅弼大臣”的角色区分 153 2.家族企业传承导师与企业“职业经理人”的区别 161 3.家族企业传承导师与“企业培训师”的区别 171 4.家族企业传承导师与“家族办公室”的区别 182 本章小结 195 第三章家族企业传承导师的资质 196 **节家族企业传承导师的成功创业经验 200 1.家族企业传承导师需具有成熟的企业管理经验 200 2.具有家族企业传承导师创业经验的四种人 201 第二节家族企业传承导师的心理素质 203 1.商业竞争中企业家的心理健康问题 204 2.人格行为与社会环境对企业家的心理影响 205 3.家族企业传承导师的群体性精神特征 210 第三节家族企业传承导师的知识结构 211 1.拥有丰厚的知识底藴和合理的知识结构 211 2.拥有渊博的文化知识和丰富的实践经验 212 3.拥有良好的沟通技能和出色的协调能力 215 4.专业的知识结构是企业主对导师信任的基础 219 5.传承导师与家族企业齐心协力实现传承目标 220 本章小结 223 第四章家族企业传承导师与无形资产传承 224 **节家族企业传承导师与家族企业文化的传承 229 1.家族企业的软实力── 无形资产 229 2.家族企业无形资产、家族文化、家族精神的传承 233 3.默会知识的传承是家族企业无形资产传承的重中之重 239 4.传承导师是接班人获得家族企业默会知识的桥梁 243 第二节家族企业传承导师与接班人的人格传承 248 1.家族企业家的人格力量及其传承的重要性 248 2.家族企业家人格传承的中心人物── 传承导师 256 3.家族企业家人格心理的基本特征 258 4.家族企业家人格传承的设计、模式与方法 259 第三节接班人企业家精神的培养 268 1.企业家精神的具体特征和内涵 270 2.家族企业接班人的培养 275 本章小结 289 略...... 第六章家族企业传承导师与传承顶层设计 376 **节传承理论视阈下的顶层设计现状 379 1.传承顶层设计概念上的问题 379 2.传承顶层设计“传”与“承”的内在联系问题 383 3.传承顶层设计的信任机制的瓶颈问题 392 4.传承顶层设计中权衡家族企业“存在”与“发展”的关系问题 394 5.传承顶层设计结构性问题 402 第二节传承顶层设计适合本企业特点传承模式的创新 419 1.家族企业的传承要有各自的特点和创新 420 2.家族企业传承导师在传承组织结构中可解决的问题 423 第三节家族企业传承组织构架顶层规划设计 426 1.家族企业组织架构与传承的关系 427 2.传承组织架构中的职业经理人 430 3.家族企业传承导师和组织架构 434 第四节家族企业传承之道规划中的“承接力”的培养、设计和实施 437 1.规划接班人培养的顶层设计 442 2.家族企业整体接班条件的高端评测 445 本章小结 451 第七章家族企业传承导师制是家族企业治理和传承的创新 452 **节家族治理与企业治理的关系 456 1.家族、企业、家族企业的定义和本质 456 2.家族企业化和企业家族化 457 3.家族治理和企业治理的有机融合 460 4.家族治理和家族理事会 463 第二节家族企业治理重在培育优质家族基因 465 1.家族基因的核心 465 2.家族企业治理是创新传承的基础 475 3.家族企业传承导师制既是家族企业治理也是传承创新 488 本章小结 496 后记 497 参考文献 503 附录：家族企业持续成长研究问卷 515

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