家族领导力之道 本书特色

识别和培养家族领导人比传统企业要困难得多，不同的领导风格对企业有很大的影响。本书帮助企业主理解、实施和传承家族企业领导力，详细介绍了家族领导力的定义、重要性、模式、类型、作用，如何发现“无形的”家族企业领导者，家族领导者贡献的8种方式、帮助年青一代为领导力做好准备的7种方式等。书中提出针对性问题如授权意味着什么等，并具体解决方案，以及提升家族领导力和培养继任者领导力的方法和建议，配有全球案例供参考学习。

家族领导力之道 内容简介

没有那本书像这本书这样简单、精准、全面地为家族提供治理方法、步骤和工具。

家族领导力之道 目录

第1章 简介：家族企业领导力，一个独特的议题
第2章 需要：各类有能力的领导者
第3章 理解领导力的要求
第4章 是什么促使领导者高效
第5章 领导力来自哪里
第6章 永远不要低估家族领导力的力量
第7章 培养未来的领导者
第8章 为领导力做好准备
第9章 追随领导者也是一种领导力
第10章 克服领导力的阻碍
第11章 总结

家族领导力之道 作者简介

克雷格·E.阿伦诺夫 家族企业咨询集团公司的创始人、首席顾问兼董事会主席，考克斯家族企业中心创始人，肯尼索州立大学荣誉教授。
奥蒂斯·W.巴斯金 博士，在过去的19年曾为美国及欧洲、亚洲等地区的家族企业服务，他的主要专长是帮助家族企业发展领导继任计划，发展下一代领导人，以及负责治理方面。1995— 2001年，是家族企业咨询集团公司的顾问，也是佩波戴恩大学Graziadio工商管理学院的管理学教授，曾担任院长职务。
　　苏进，领导力发展教练、组织健康顾问。曾在国内大型股份制企业、美国全球500强企业担任高管，具有海外工作和创业经历。是《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师，同时也是《领越?领导力》、《4D领导力》等国际版权课程的中文授权导师。在中高层领导力发展和教练、人才梯队培养、企业战略人力资源管理等方面有着深入的研究和丰富的实战经验。公众微信号:sujin-leadership

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