CEO只做5件事 本书特色

不管身处什么行业，扩大企业规模恐怕都是CEO要面对的十分艰难的一项工作。大多数时候，随着企业的发展，CEO在其中扮演的角色也会发生变化。本书的作者马特?布隆伯格创办了一家名叫“归途”的公司，正是这段经历，成为他撰写本书的动力之一。在这本书里，布隆伯格分享了他的创业经验，讨论了这份复杂又独特的工作的细节。无论你已经是公司的CEO，还是即将创业，这本书的洞见都能指引你走向成功之道。。

CEO只做5件事 目录

**部分 定义创业愿景
**章　做有可能实现的梦 _03
第二章　定义并检验故事 _10
第三章　向投资人讲故事 _18
第四章　向你的团队讲述故事 _26
第五章　修订故事 _37
第六章　把故事付诸现实 _47
第二部分 构建公司的人力资本
第七章　建设一支杰出的团队 _59
第八章　CEO 的功能监督作用 _71
第九章　塑造企业文化 _76
第十章　应对招聘挑战 _85
第十一章　每天都变好一点点 _97
第十二章　薪 酬 _109
第十三章　晋 升 _116
第十四章　奖励重要的“小事”_122
第十五章　管理异地办公室和员工 _127
第十六章　解雇：在运转不良的时候 _131
第三部分 执 行
第十七章　创造一套公司操作系统 _141
第十八章　制订运营计划，确定目标 _145
第十九章　保证银行里有足够的钱 _154
第二十章　融资的优点、缺点和坏处 _161
第二十一章　何时筹资 _170
第二十二章　预测和预算 _175
第二十三章　搜集数据 _183
第二十四章　管理艰难时期 _190
第二十五章　会议惯例 _196
第二十六章　推动校准 _205
第二十七章　你吸取经验了吗 _210
第二十八章　全球化 _216
第二十九章　并 购 _222
第三十章　竞 争 _231
第三十一章　失 败 _235
第四部分 建立并领导董事会
第三十二章　优秀董事会的价值 _245
第三十三章　建立董事会 _250
第三十四章　董事会会议材料 _260
第三十五章　召开有效的董事会会议 _264
第三十六章　非董事会会议时间 _271
第三十七章　决策和董事会 _274
第三十八章　与董事会一起讨论你的薪酬并进行审查 _280
第三十九章　在其他董事会任职 _285
第五部分 管理自己，以便管理他人
第四十章　创建自己的操作系统 _295
第四十一章　与行政助理共事 _302
第四十二章　与管理教练合作 _307
第四十三章　同行群体的重要性 _312
第四十四章　保持新鲜 _316
第四十五章　家庭生活 _328
第四十六章　出 差 _335
第四十七章　盘点存货 _339
结语

CEO只做5件事 相关资料

“精益创业运动的一个关键原则是：创业家精神就是管理。在本书中，马特•布隆伯格就创业管理的方方面面提供了全面的指导。不管你在哪里创业，这都是一本实用的基础指南。” ——埃里克•莱斯，《精益创业》一书作者 “创办一家优秀企业并无捷径和高招，对*次担任CEO的人来说，这是一项充满挑战的复杂任务，因为很多事情都说不准，很多时候还很孤独。本书对此做了深入的探讨，而非轻描淡写的美化。” ——本•霍洛维茨，Andreessen Horowitz共同创始人兼合伙人 “我在马特的董事会里任职10多年，我看着他成长，变成了我共事过的*秀的CEO之一。本书分享了他多年来的经验，以便其他创业者学习和效仿。” ——弗雷德•威尔逊，Union Square Ventures共同创始人 “不管你是*次创业，还是多次创业，你只要担任CEO，这本书都是必备的。尽管讲述创业的书籍很多，但创业者本人应当把重点放在扩张规模上。马特为我们揭示了创业公司的发展奥秘。” ——布拉德•菲尔德，Foundry Group执行董事

CEO只做5件事 作者简介

　　马特•布隆伯格（Matt Blumberg）毕业于普林斯顿大学。1999年，由于其敏锐的创业嗅觉，他创办了“归途”公司。这家不起眼的小公司后来成长为美国电子邮件行业最知名的专业公司。在创办归途公司之前，马特负责MovieFone Inc.（后为美国在线收购）的营销、产品管理和网络宣传工作。在此之前，他曾就职于私募股权公司泛大西洋投资集团（General Atlantic Partners），还担任过美世咨询公司（Mercer Management Consulting）的顾问。
　　闾佳，自2006年开始从事翻译工作至今，此前为多家出版机构翻译作品。曾翻译过《牛奶可乐经济学》 《影响力》《无价》《理性乐观派》《凯恩斯大战哈耶克》等著作。

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