一、看板的形式 ／71

二、不同管理层次使用的管理看板 ／71

三、不同管理内容的常见看板 ／72

四、看板的设计 ／73

【范本 】看板设计示例 ／73

第 三 章 生产现场人员管理

**节 生产现场人员配备 ／80

一、生产现场人员配备的三大要求 ／80

二、生产现场人员配备应考虑的因素 ／81

三、生产现场人员编制 ／83

四、生产现场人员定岗管理 ／89

五、生产现场员工技能管理 ／93

六、生产现场人员后备管理 ／94

七、补员管理与员工轮岗 ／94

第二节 生产现场人员培训 ／96

一、新员工培训 ／96

【范本 】某企业新员工入职培训内容 ／98

【范本 】员工上岗前培训评核表 ／101

【范本 】生产部师徒制度 ／103

二、在职员工培训 ／104

三、进行岗位轮换 ／108

【范本 】车间员工调岗与岗位轮换管理办法 ／110

四、多能工的培养 ／111

【范本 】多能工岗位技能培训方案 ／113

第三节 生产现场人员日常管理 ／116

一、员工出勤管理 ／116

二、生产现场夜班安排与管理 ／117

三、员工工作纪律管理 ／120

四、 生产现场员工日常绩效考核 ／121

【范本 】员工日常绩效考核制度 ／121

第四节 营造生产现场良好人际氛围 ／125

一、人际氛围对工作状况的影响 ／125

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精益企业之现场管理实战（图解版）

二、不健康氛围的表现 ／125

三、创造良好人际氛围的方式 ／126

第 四 章 现场设备与工装管理

**节 生产现场设备管理 ／130

一、生产现场设备对生产的影响 ／130

二、设备管理的正确思想 ／130

三、盘点生产现场的设备 ／131

四、现场生产设备使用的管理 ／133

五、生产现场设备的维护保养 ／136

【范本 】某企业的设备日常保养记录表 ／137

【范本 】某企业的设备维护保养计划 ／139

六、生产现场设备的校准 ／140

七、生产现场设备故障预防 ／141

第二节 生产现场工装的管理 ／143

一、什么是工装 ／143

二、工装现场管理要求 ／144

三、 做好工装的整顿工作 ／147

四、运用目视法管理工装 ／147

第 五 章 生产现场物料控制 ／151

**节 物料的领取管理 ／152

一、物料领取的方式 ／152

二、物料申领的手续 ／152

三、 退料补货控制 ／154

【范本 】某工厂退料补货的工作程序 ／155

四、 物料超领控制 ／156

五、物料遵循先进先出的原则 ／157

第二节 物料的使用控制 ／160

一、现品票 ／160

二、部件先行控制 ／163

三、清楚物料去向 ／165

四、合理使用作业台 ／168

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目 录

5

五、生产现场中不良物料的处理 ／170

六、不用物料的管理 ／170

七、产品扫尾时物料的处理 ／172

八、生产中剩余物料的处理 ／173

第三节 生产辅料控制 ／175

一、什么是生产辅料 ／175

二、 辅料管理现状及问题 ／175

三、生产辅料的管理方法 ／176

第 六 章 生产现场质量控制 ／181

**节 生产现场质量控制的基础 ／182

一、 提高全员的品质意识 ／182

二、开展品质培训 ／184

三、 严格执行“三不原则” ／185

四、将品质与绩效挂钩 ／187

【范本 】生产车间质量奖惩制度 ／188

第二节 运用目视法管理品质 ／190

一、品质方针、目标的目视管理 ／190

二、不合格品的区域放置 ／192

三、不良品追踪看板 ／193

四、使用品质标签 ／196

五、产品质量检验看板 ／199

六、品质宣传栏 ／200

第三节 生产现场品质控制细节 ／202

一、 严格按作业指导书作业 ／202

二、首件一定要检验 ／204

三、做好样品管理 ／206

四、积极推行“三检制” ／207

五、 适时巡查现场 ／209

六、把握好现场变化点 ／211

七、把后道工序当客户 ／216

八、外观瑕疵要避免 ／217

九、生产现场不良品控制 ／218

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精益企业之现场管理实战（图解版）

第 七 章 生产现场安全管理

**节 生产现场安全基础 ／224

一、什么是安全生产 ／224

二、生产现场**安全配置 ／224

三、安全标志与防护状态 ／226

四、安全标语 ／230

【范本 】安全标语五十条 ／231

五、建立安全管理记录 ／233

第二节 生产现场安全的控制 ／239

一、人身安全控制 ／239

二、机器设备安全 ／242

三、生产危险区作业安全 ／247

四、生产利器的安全管理 ／255

五、生产现场消防安全 ／256

六、职业病的防范 ／260

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