大并购-互联网时代资本与战略重构 本书特色

本书主要讲述了并购的目的与方式——由借壳上市类并购改变为产业链整合式并购、战略布局式并购。并购的法律环境也多元化，涉及到国资并购、外资并购、跨国并购及上市公司并购等。面对企业在互联网时代的并购现象，本书揭示了其背后运作的原理，并为企业并购提供操作指引，具有非常大的现实指导作用。

大并购-互联网时代资本与战略重构 目录

CONTENTS
目　录
序　言
**章　企业并购再掀第七浪001
全球企业史上的前六次并购浪潮002
第七次并购开启“中国时代”006
企业并购创新方式层出不穷010
第二章　大并购的真相与内情015
曲线上市的捷径：借壳还是蹭壳？016
卖个好价钱：上市前并购021
团结就是力量：整合式并购022
防守是*好的进攻：防御性并购 024
专利法律战胜利的秘密：IP式并购025
上市公司市值管理的正途：多途径、多元化并购027
看不懂的李嘉诚：抄底大并购030
爱情没有国界：跨国并购032
何必鹬蚌相争：同业大合并034
并购的*高境界：生态并购 036
增值包装式并购：买卖公司的生意038
第三章　中国式并购的路径041
以小博大：并购之妙042
红筹回归：并购先行045
合并同类项：成就大而强047
BAT并购版图：不爱烧钱爱并购049
合纵与连横:互联网的战国时代050
互联网大合并背后的逻辑与酸楚053
转型与退出：被并购也是一种幸福055
传统与网络的融合：并购来搭台057
跨界并购也相关059
第四章　并购背后的推手061
并购背后有形的手：资本的力量062
并购背后无形的手064
以并购抵御经济寒冬：公司战略重构065
影子并购：无奈又巧妙的选择068
第五章　与谁并购：并购的目的与对象选择073
并购目的与战略074
并购对象选择076
并购的筹码078
并购对象的尽职调查079
并购方案的设计081
并购银子哪里来？083
并购顾问不可缺086
并购实施：艰难的恋爱，闪电的联姻088
第六章　拿什么拯救你：并购的方式与方法091
资产并购：直奔主题092
股权并购：改换门庭 094
并购代价：钱还是股？095
交叉持股战略联姻：你中有我，我中有你097
并购三板斧：兼并、收购与合并099
并购的艺术101
直接并购与间接并购104
共享式并购：名品旧貌换新颜106
倒置式并购：水往低处流107
第七章　并购也要过五关斩六将111
并购**关：谈判关112
并购第二关：上市公司监管关116
并购第三关：跨国安全审查关117
并购第四关：走出反垄断泥潭119
并购第五关：政府审批关121
并购相关方需搞定123
第八章　并购的法律控制127
并购法律协议128
并购特殊权利条款131
并购的法律仪式：交割与上任138
控制公司139
第九章　没有硝烟的法律战争：并购与
反并购的较量147
卖还是不卖?148
上市公司私有化：我们是不是在走回头路？149
要控制权还是要“抱大腿”：创业者的思考150
来者不善：反并购安排静悄悄152
第十章　并购之路险象环生163
战略风险164
政策风险167
市场风险171
信息不对称风险178
法律风险181
操作风险186
第十一章　并购容易整合难193
难以整合的企业文化194
沉默的内部控制人198
管理模式融合难201
业务整合困难多206
制度规范过渡难213
团队协同配合难217
第十二章　中国式并购路在何方225
互联网行业开启同业大合并浪潮226
传统产业与互联网联姻时代238
行业巨头开启大整合240
上市公司并购成为常态242
生态型并购显现245
“一带一路”与“亚投行”开启海外并购新模式249
国有企业改革开启大并购250
中国多层次资本市场拉开并购大幕252
红筹公司回归并购忙254
中国法律环境下的多元化并购257

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